王兰

摘要：通常来讲，一个企业的内部财务状况离不开企业的各种经济运营活动。同时由于企业内部的财务管理环境受到各种不可控制因素的影响，企业内部在对财务方面的管理意识还不够到位，从而导致了出现的各种问题。因此针对企业内部财务管理模式进行完善和建设，在最大程度上降低财务风险出现的几率，对企业自身的发展来说具有关键的意义。本文通过各个方面来阐述企业财务风险的特点以及来源等方面，针对财务风险的管理和控制提出几点有效的建议。

关键词：企业；财务风险；管理控制；策略

一、企业内部财务风险的特点

企业的内部财务风险往往离不开企业自身的所有经济活动。同时，一个企业的发展壮大，随之而来的就是企业的资金、规模等各个方面的增大，随着企业的飞速发展，如果企业自身需要的运营资金远大于企业所盈利的资金，或者是企业自身在投资方面的多样化导致的企业出现多种关联不高的运营资金链等问题，这样一来十分容易造成企业内部的资金财务风险发生，因此，企业应该更加重视财务风险所带来的损失，积极采取一系列有效的措施进行应对，才能够将损失降低到最小的程度，相反，如果企业自身对此没有引起足够的重视，那么不但使得企业受到重大资金损失，甚至有可能面临破产的风险。

二、企业财务风险的来源分析

1.企业财务管理的内部环境比较复杂

企业内部的财务管理通常是处在一个比较复杂的环境之下的，既有宏观的条件因素的影响，也有微观的条件因素的影响，例如宏观的因素条件就受到环境、经济市场、法律环境以及社会环境和自然资源环境等等属于宏观环境条件，因此，假如一个企业内部不能够很好的熟悉这些外部因素条件，或者不足以具备足够灵敏的洞察能力来对外界环境的变化做出相应的使适应，那么这个企业必然会被外界环境的宏观因素所影响导致风险，进而被社会所淘汰。

2.相关的领导者或者财务工作人员对企业内部财务风险的意识比较薄弱

同样的，一些企业内部的管理层领导层对于财务部门的风险意识比较薄弱，管理思想比较传统落后，大多数企业内部认为只要做好资金基本管理工作，将资金发挥出最大的优势和用处，就能够避免财务风险。这种意识是比较残缺的，相关的财务人员对于财务风险的意识还停留在一个比较基础的层面上，思想还比较有局限性，因此管理层也就没有制订一套相应的管理手段进行一个系统的管理，导致财务管理的整个环节当中，财务管理的事前事中以及事后都没有得到有效的管理，对于即将可能发生的财务方面的风险也不能够很好地得到有效地预防和控制，事后也没有一套完整的制度进行经验总结之类的工作，对企业来说只是有弊无利。

3.企业财务的决策能力还不够

目前来说大部分企业在财务方面的活动上采取的决策还不够严谨，往往许多决策都只是通过工作人员的主管判断经验来进行的，这种判断方式往往不能够解决大多数的问题，只能够通过建立科学有效的决策，同时需要制定完善的手段进行管理，对风险进行一个有效的评估和预测，才能使得做出的更加具有可行性和客观性。

4.企业内部对于财务相关的管理机制还不够完善

一个企业内部的财务情况往往是需要一个有效的监督机制的，监督机制在对于财务风险的控制当中占据了重要的地位，然而有些企业内部还不够具备这些意识，没有意识到监督机制的重要性，没有在内部建立起足够的内部控制管理体系，对于监督方面的工作没有一个明确的部门来进行分工，因此在工作上容易出现各个部门之间的职能交叉或者只能模糊的现象，没有一个明确的规章制度来进行有效的约束管制。

三、企业内部财务风险应对措施

1.要求企业内部对财务风险的外部环境变化有一个高灵敏度

前面提到，企业如果不能够对自身的外部环境变化条件进行一个灵敏的反应和适应，那么就会面临被市场淘汰的风险。对于财务风险，外界因素的环境变化，是不可控因素，那么就需要企业其自身提高对外界反应的灵敏度，对于外界的变化进行一个系统完善的分析，对这些因素的变化情况以及环境的变化进行对比分析研究，例如外界的经济环境、银行利率以及国际市场汇率等等变化，都是需要高度重视的因素，并且对这些因素进行趋势分析，调整产业结构，及时掌控外界环境的变化，降低企业财务风险的因素。

2.对财务风险的到来引起重视

企业的管理层是一个企业的重要决策者，因此只有企业的高层领导者具备了相应的风险意识，才能够保证下面的每一个工作人员能够将风险意识得到重视并深入落实。企业自身可以通过不定期进行培训工作，对每一个员工进行思想教育培训，保证风险意识深入落实到每一个人心中，同时制定科学有效的制度来对各种财务活动进行一个有效客观的决策，将科学化的应对决策深入落实到每一个人心中，使得企业自身能够在针对当前多变的经济环境采取预防措施及时进行预防，将财务风险的管控工作做到位，有效提前做好预防工作。

3.制定一系列完善的内部管控制度

企业内部的财务风险需要一个有约束力的条件来执行，制定一套完善有效的风险管控和监督体系就是重中之重。其最重要的目标就是对风险进行预防和监控，并从每一次的风险当中吸取教训得到经验。因此企业应当结合自身实际情况，根据自身的资金情况以及规模特点来制定适合自己的一套体系，同时设立相应的明确的监督管理机制部门，针对风险的事前事中以及事后进行强有力的管理，对各个部门之间的岗位职能进行明确的分工，保障企业自身自我控制的能力，最大程度上避免财务风险出现的几率。

四、结语

综上所述，企业自身要想长远地发展下去，做好财务内部控制管理的工作是必不可少的，同时还需要结合企业内部每一个工作人员的思想行动以及执行方面达到一个高度契合，同时也要求企业内部的相应的管理体系和规章制度要明确清晰，并且建立相應的奖惩机制和监督管理机制来进行财务管理工作的监督和约束，只有这样才能够使得企业在市场经济当中占据一席之地，更上一层楼。