王小伟

摘要：目前，油田企业所采用的薪酬管理体系还存在着较多的问题，对油田企业的健康稳定发展产生了一定的不利影响，对此，建立起公正、科学的薪酬分配制度，将能够充分发挥薪酬的激励作用，推进油田企业的良性发展。本文主要对现阶段油田薪酬管理方面存在的主要问题进行分析和研究，并提出相应的切实可行的应对方法，为油田企业开展薪酬管理工作提供一些借鉴。

关键词：油田企业；薪酬管理；问题；应对策略

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0134-01

一、前言

油田企业想要在当前时代保持健康、持续的发展，势必要进行人力资源深化改革，而薪酬管理改革是其中最重要的内容。积极优化现有的薪酬管理模式建立健全科学合理的薪酬管理体系，可以为积极开展薪酬管理工作，提高员工工作积极性，全面提升油田企业人力资源管理水平，提供良好的制度保障。

二、油田企业在薪酬管理方面存在的主要问题

经过对油田各企业薪酬管理工作的开展情况进行分析和研究，能够发现，油田企业的薪酬管理制度和体系不够完善、健全，现有的薪酬制度和体系也相对较为落后，不够灵活，难以充分发挥薪酬的激励作用。

1.缺乏健全合理的薪酬管理制度

很多油田企业在开展人力资源管理工作的过程中，已经建立起了基本薪酬考核制度，但是在辅助薪酬管理考核机制方面还存在着较大的缺陷。现有的一些考核方式，无法针对员工的实际工作业绩进行全面有效的考察，无法充分调动员工的工作积极性，多是通过工作资历进行判断，考核标准和考核过程都不够公开，无法发挥积极作用。

2.薪酬体系设置方面不够健全

油田企业现阶段所采用的薪酬体系，多是根据岗位设置实施的，没有将薪酬和个人能力、个人业绩进行充分挂钩，在工资奖金等方面的福利待遇，多是和职位挂钩，职务和级别越高，收入则越高，对此，员工的努力方向可能是取得更高的职位和级别，而不注重提升个人业绩。

三、有效提升油田企业薪酬管理水平的方法和策略

针对现阶段油田薪酬管理工作过程中出现的一些问题，需要积极采用切实有效的方法加以应对，最大限度的提升员工的积极性，促进各项生产管理工作的顺利开展，提升油田企业的经济效益，提高油田企业的竞争力。

1.转变薪酬管理理念

人力资源管理中的薪酬管理理念，是有效开展相关薪酬管理工作的重要指导，以此为根据，建立起完善合理的薪酬管理体系，将能够更好推进相关管理工作水平的不断提升。对于油田企业来说，需要积极转变薪酬管理理念，以科学合理的观念作为重要指导，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，针对不同级别和不同业绩，需要制定出不同的薪酬计算办法，体现出一定的差异性，员工所得坚决按劳分配和按贡献分配，改变平均主义的传统理念，使得薪酬能够和员工个人的能力和工作业绩进行良好挂钩，激励员工更好的发挥自身的作用，提升自身的综合素质，这对于增强油田企业的市场竞争力和内部活力，具有积极的效果。

2.充分结合薪酬管理和绩效管理

油田企业积极开展人力资源薪酬管理工作，针对具体的薪酬结构进行科学设计，需要将其和绩效管理进行全面有效的结合，保证各个员工所得到的薪资待遇能够和其对企业所付出的贡献成正比。合理的薪酬结构，需要能针对员工的个人物质福利进行充分保障，给员工提供更多的展示和成长机会，积极制定出合理的量化绩效考核标准，为全面提升员工的工作活力发挥作用。将薪酬管理和绩效管理进行充分有效的结合，需要针对员工的日常工作情况进行全面有效的考核，确定出员工升迁降级方面的明确参照标准，并将最终的绩效考核结果和薪资待遇进行挂钩，这样能力越高、责任心越强的员工将能够获得更高的薪资，从而有效调动员工的工作热情，提升油田企业的经济活力。

3.增强薪酬管理机制的竞争性和公平性

人力资源薪酬管理机制，需要能够发挥一定的激励作用，才能够充分激发员工的创造力和积极性，这就要求薪酬管理机制具备较强的竞争性和公平性。首先，提升油田企业内部薪酬管理机制的公平性，需要按照不同的岗位、工作内容进行科学合理的判定，明确具体的工作职责和考核标准，通过公平性的岗位评价，明确每个岗位的实际生产价值，促进内部岗位体系的公平性。相同的岗位应该有相同的考核标准，不同能力、职责范围的岗位需要体现出一定的差异性，保证能者多得、按劳分配，这才是薪酬管理機制真正的公平性。其次，需要保证薪酬管理机制具备一定的竞争性。根据不同的岗位、工作内容、业绩贡献情况，划分出一定的薪酬等级，引导员工更为积极的提升自我，贡献力量，增强企业内部的良性竞争。

四、结语

油田企业积极开展薪酬管理，需要采用切实有效、科学合理的方式和手段，如转变薪酬管理理念，充分结合薪酬管理和绩效管理，以及增强薪酬管理机制的竞争性和公平性这些方面，有效推进薪酬管理工作顺利开展，充分调动每个员工的工作积极性，优化企业人力资源配置，增强企业活力，增加企业经济效益和社会效益。