夏振兴

主题实践活动，带领团员青年着力解决企业生产经营中的重点难点问题，牵头攻克三个难关的几点体会。

习近平总书记在十九大报告中提出：“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团作为党的助手和后备军，必须坚定不移地承担创新发展的伟大历史任务。开展青年创新创效活动，是xx公司团委组织服务企业改革和发展的有效载体，是參与企业经营工作的主要内容，是引导促进青年岗位成才的重要途径。

近年来，xx公司团委结合企业实际，紧密围绕企业中心工作，先后在青工中开展了青工“五小”成果征集、青年OC成功发布、青工技术比武等一系列创新创效活动，不断完善工作机制，开展项目课题攻关，促进了青年在岗位成长成才，对公司持续稳定发展起到积极的推动作用。

为进一步团结带领公司广大团员青年紧紧围绕创建世界一流能源集团的宏伟目标，立足岗位建功成才，促进企业管理、效益双提升，公司团委加大“双提升、创一流”主题实践活动，带领团员青年着力解决企业生产经营中的重点难点问题，取得了较好的成效。

1.找准问题

公司团委在党委的带领下，主动寻找企业生产经营中亟需解决的问题，建立了需要解决问题清单，通过评估决定由公司团委牵头攻克三个难关。

1.1 6MNM超临界机组不投油带30%负荷深度调峰应用

截止2011年底600MW以上机组已占火电装机容量的47.2%以上，电网调度对600MW火电机组“深度调峰”能力的需求日趋凸显。为适应机组调峰能力的需要，增强在同类型机组中上网的竞争能力，600MW超临界机组根据设备运行状况，尝试进行30%负荷深度调峰，挑战机组安全经济极限，规范深度调峰时机组调整方式，防止发生设备损坏和锅炉灭火事故。按照专业系统进行调整和安全部署，对于超临界600MW超临界机组30%负荷调峰的系统设置、安全措施和运行管理上积累了一定经验，调峰期间常见的运行、操作、维护问题摸索出行之有效的控制措施和解决方法。

1.2 600MW日立产发电机端部松动处理

公司#1、#2机组装机容量分别为600MW，#1、#2发电机均为东方电机股份有限公司（以下简称东方公司）生产的三相同步汽轮发电机，型号为QFSN-600-2-22C，发电机额定容量667MVA。该批次2台发电机定子由东方公司委托日本日立公司生产，转子及其它部分由东方电气公XYIX司生产。#1发电机大修，发电机定子汽端线圈鼻部与内撑环的十字绑扎结构普遍存在磨损现象，存在许多黄色附着物，尤其第20槽到第42槽对应线鼻黄色附着物相对较多；同层线棒间的部分间隔块有黄粉，存在磨损现象；定子汽端从第20槽到第42槽上层槽口均有黑色附着物，且头两段铁心表面黑色的脏污严重，该附着物呈现与发电机转向一致的发散状；其余部分槽槽口也有黑色附着物；端部、槽内存在积油现象。在励端线圈鼻部与内撑环的十字绑扎结构也有磨损，存在少量黄色附着物。如不处理，公司不得不每年对发电机进行一次含抽转子解体检查（解体费用30万元），每年必须进行发电机故障处理，其周期长达45天，影响电量4.3亿KWH，直接损失利润3400万元。经过调查，日立公司生产的四川泸州电厂、湖北荆门电厂、南昌新昌电厂、湖南鲤鱼江等同型号发电机使用情况进行摸底调查，发现日立公司同批次发电机投产后均存在同样缺陷，日立及各单位均无彻底解决该问题的方法。

1.3通过掺烧劣质煤试验，取得量化指标

前市场煤种多变，燃用煤种偏离设计值较多，但没有量化指标知道优化锅炉燃烧方案，导致锅炉效率较低，影响了企业经济效益，亟需取得量化指标，指导生产。

2.取得成效

在公司党委指导下，公司团委迅速成立了三个项目的青年攻关组。攻关组采用“老中青”想结合的办法组成，除配备组长外，组内配备一名团干，负责思想政治工作，经过一段时间的攻关，三个项目均取得了巨大成功。

2.1 600MW超临界机组顺利实现不投油30%负荷深度调峰

截止2012年8月公司2台机组已进行37台次的应用，其间没有投入任何稳燃用油，也没有造成任何设备损坏。该课milm利进行并取得实效，进一步提高机组的在网运行能力，顺应电网对600MW机组调峰能力的紧迫需求，提高了企业综合竞争力。攻关组还编写了《XX公司600MW机组30%“深度调峰”运行调整安全技术方案》，完成了《600MW超临界机组30%负荷深度调峰操作票》规范机组控制调整方式。

根据湖南电网公司制定的调峰政策，单台机组每深度调峰3次，减少一次机组调停。公司两台机组进行深度37台次，合计减少机组调停机会12次，保守计算按照每次机组启和停一次160万元费用计算，节省启停机费用1920万元。由于机组能进行深度调峰，增加机组在网时间，抢发电量和降低机组购网电量部分增效也非常明显。同时减少了对电网的冲击，减少机组启停的风险性。

2.2 彻底解决600MW日立产发电机端部松动故障，为同批次机组提供解决方案

发电机端部松动处理完成后，发电机运行各项参数均为正常，通过东方电机厂、湖南电科院等技术权威单位认证，发电机端部改造后能安全可靠运行，为同批次机组提供解决方案。发电机端部松动磨损严重时将导致发电机线圈及铁芯损坏，维修费用非常昂贵，其中，同样使用该批发动机的荆门电厂发电机端部修复费用300万元，凤台电厂发电机端部线圈起火修复费用800万元。

如不处理，该故障每年需要对发电机进行一次解体检查（费用30万元），每年委托湖南电科院进行发电机，电位外移试验、端部振型模态试验、定冷水流量试验、定子铁损试验各项费用20万元，每年需进行发电机解体检查及故障处理，周期为45天，影响电量4.3亿KWH，损失利润3400万元。

2.3 进行试验工况17个，取得量化数据，指导掺配烧

在试验取得的量化数据指导下，通过掺配烧调整，仅开始四个月即燃用劣质煤约22万吨，与燃用高热值的烟煤相比，节约300多万元。且大量燃用劣质煤后，机组未发生非停事故。

3.几点体会

公司创新创效活动之所以能取得较好的成绩，离不开公司党委的悉心指导，也离不开公司团委多年持续的推动青年创新创效工作。

3.1 培育意识，提供支持，增强青工创新能力是基础

开展创新创效活动必须关注青年成长成才，努力为青年搭建施展才华的舞台。创新型人才是企业最宝贵的资源，是企业获取竞争优势的力量源泉。作为基层党团组织最重要的一项工作就是“育人”。公司团委在公司党委支持下，结合集团公司1180901，工程，把服务企业发展与服务青年成长有机结合起来，通过组织多种形式的创新实践活动，积极发挥建功育人作用。

创新创效活动经过多年持续的推进和开展，取得了显著的成绩和成果，但公司团委通过问卷调查、下基层走访、召开座谈会等形式了解到青工作为公司发展的生力军，要达到全员参与创新创效，仍存在一些突出问题。如：个别青工对工作中的小创新、小改革比较重视，认为大的技术难关是电科院的事情，是资深技术人员的事情，跟自己没多大关系……要改变这种状况，创新意识的培育是重点。因此，各级团委从引导青工解放思想、更新观念人手，增强服务大局意识，引导青工立足实践，树立创新意识，树立攻关意识。

在教育内容上弘扬以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神，增强民族自信心和自豪感，在青工中形成讲创新、爱创新、争创新、比创新、重攻关的风尚；在教育方式上，通过报告会、主题活动等载体，依托创新创效活动的现有活动项目，引导理论上、文化上的创新，促进制度创新；适时举办青年创新创效发布会等活动，发挥活动的规模效应，集中开展创新能力大赛、创新成果展、创新素质培训等主题活动，激发青年创新意识。

调查发现，多数青工由于岗位技术的专业性，造成工作空间和学习环境狭窄，使得他们很少去思考新问题，其他专业知识的掌握相对欠缺，自然限制了他们涉猎其他专业知识、开动脑筋培养创新能力的机会。另外，實际工作中也存在两种不容忽视的现象。一种是具备创新的文化水平，但是缺乏创新的思路。另一种是根本就不具备创新的素质，只是头脑比较灵活，却受到文化水平的限制。鉴于此，加强青工的学习培训势在必行。为此，公司团委专门邀请技术专家、管理专家给他们补课、充电，营造了良好的科技创新和学术交流氛围。同时构建学习阵地，丰富青年学习手段。成立各类青年科技、管理协会，并依托共青团组织网络，经常性地组织会员开展专题学习会、攻关研讨会，有效地带动周围群体的学习活动，丰富青年的学习手段，有力带动青年群体自觉学习。在此基础上，加强日常培训，提高青年创新素质。结合“全员培训”活动，坚持‘旧常培训以基层为主，培训对象以一线为主，培训内容以青工需要为主，培训效果以能力提高为主”的培训方针，全面促进青工创新能力和水平的提高。

3.2 搭建平台台，营造环境，实现青工岗位创效是关键

一是抓好阵地建设，成立青年科技攻关小组、青年科技创新协会、“五小”攻关青年突击队，完善创新实践活动的组织阵地依托，集中力量和智慧对创新项目进行攻关。

二是组织青年积极参与攻关，在青年创新创效项目的立项、攻关、评审和推广过程中开展形式多样的创新带头人。为了使各系统各层面、各岗位青年的创效热情和创新潜力都得到有效发挥，专门在青年职工中开展生产难点、重点问题为主要内容的青年“揭榜”活动。青工揭榜成功后，在自由组合的前提下，公司团委一般会根据任务难度，制定指导老师或者技术带头人，带领青工开展工作。

三是针对一线青年技术工人，深化青年“五小”活动，深化导师带徒、岗位练兵、“五小”竞赛、绩效考核等环节。在实际运作中还着重抓住四个环节：选题立项阶段；组织攻关阶段；评审鉴定阶段；推广应用阶段。通过这四个环节，规范了评审鉴定工作的程序和标准，按照“工作评审规范化，工作监督指标化，工作成果显性化”的要求，建立具有较强可操作性的评审鉴定体系，由两级评审小组，对申报的创新创效成果进行评审鉴定，鉴定评选出更多技术含量高、创新成效大、经济效益好、应用价值广的创新创效成果。定期举办青年创新创效成果及优秀青年创新发布会，作为转化应用青年创新创效成果的主要内容。以不定期召开专项活动经验交流会，作为转化推广青年创新成果的主要形式。以共青团组织区域化管理推广，作为推广青年创新创效成果的关键手段，并将实现具有推广价值的青年创新成果数量作为重要考核指标，有力推进青年创新成果转化为现实生产力，使活动的效益最大化。

通过对青工创新创效活动规律的总结，我们认为还有必要在活动工作机制、引导机制、奖励机制和成果大范围推广等深层次问题上进行更多的探索和努力。