邓新文

科学技术是提升企业核心竞争力的有效途径，但绝不是唯一途径。现如今科学管理对企业的运转也起着至关重要的作用。人的潜能是无限的，企业应该引起重视并加以利用。在全体员工中形成的一种引导、凝聚、约束力量，这便是企业文化。当代企业要想在行业中立足就需要树立具有自身特色的企业文化。本文意在分析企业核心竞争力中企业文化因素的作用，促进企业全面发展。

一、企业文化与企业核心竞争力的关系

企业文化是企业核心竞争力的组成部分，是企业的灵魂，是企业独特魅力的体现。企业文化大体上是由企业家和企业高层管理者为了追求企业的经济效益和社会效益在企业内部形成的文化形态，因此企业文化虽不能完全体现员工的意志但却是管理员工的有效手段，把企业价值观赋予员工，让员工跟随着企业目标一起奋斗。核心竞争力是企业可持续发展的关键，其应具备资源整合以及创新的能力，同时能给企业带来价值。从这个角度分析，企业文化完全具备核心竞争力应有的条件。企业文化中最重要的因素就是人。以往命令式的企业管理模式已不再适用于当代企业，新时代的企业文化应该注重员工的心理，让员工从内心深处遵循与认同企业文化。应意识到和谐的企业文化能对员工激励与引导作用，可以在企业内部形成积极的企业文化氛围，激励与引导员工不断的提升自我水平，积极参加企业组织培训，和企业共同进步，共同成长。企业文化能够让员工们深刻的了解企业产品情况、企业目标，未来大致的发展规划等，把企业的广阔前景与员工的职业生涯相联系，可以使员工对企业产生高度认同感，同时让员工具有强烈的归属感，这在一定程度上说明企业文化能够凝聚员工之间的士气，这种士气是员工开展工作的动力，是接受合理工作调配的基础。企业文化对员工也起到了约束作用，同时良好的企业文化能够提升企业的知名度与美誉度，对于企业形象的塑造起着至关重要的作用。企业文化源源不断的汇入与壮大企业核心竞争力，使企业稳稳的屹立在行业中。

二、企业文化转变成核心竞争力的途径

2.1 把培育企业核心价值观放在企业文化建设的首位

价值观是企业文化的核心，对企业文化起主导作用，并且可以引领企业文化建设方向。以华为为例，华为2017全年的年营业额超过六千亿，赶超行业巨头不是梦。惊人销售额的背后与其企业文化是分不开的。华为的核心价值观为：成就客户、艰苦奋斗、开放进取、团队合作。华为核心价值观体现了华為成功的奥秘，把客户当成第一位这种服务理念就已经形成强有力的竞争力量。这种人文情怀加上艰苦奋斗研发出科技力量的支持，使得华为超越众多竞争者，取得令人瞩目的成绩。核心价值观的确定应该从企业内部人手，根据企业自身的目标与要求来制定。同时核心价值观应该尽量以人为本，要考虑到员工的认同感。制定的核心价值观若是得到了大部分员工的抵制，就应该进行调整或是废除。核心价值观在企业中应该做到和谐与统一，在这样的价值观下形成的企业文化才是长效可持续的。

2.2 形成企业文化长效机制，实现企业文化的“落地”

竞争力是企业可持续发展的关键，因此企业也应形成企业文化长效机制，让企业文化“落地”。“落地”即意味着企业文化应该渗透到企业的生产、管理等方方面面。结合企业实际来形成企业文化机制，可以从这么几个角度人手：首先企业文化不应通过宣念口号的形式来进行灌输，而是应把企业文化的内容与员工的生活与工作紧密联系起来，同时要体现员工自身的利益，展现企业与员工双赢的局面，让员工被企业文化包围，在浓厚的企业文化氛围中不断的改进自己，规范自身的行为，提升自身的文化精神素养，以达到企业文化中的标准与要求。同时企业文化机制的建设也应该不断的更新与修正，摒弃老旧的企业文化，与时俱进的企业文化才能立足于社会，发挥更大的效益。

2.3 通过打造形象文化展示企业形象

企业形象与企业文化也是密不可分的。企业形象包括了企业自身的定位，这也是外界认识与了解企业的途径。现代社会，人们更多依照自身的要求以及对方的形象定位来选择合作企业。因此企业形象也是具有商业价值的。企业形象的打造可以从两个方面人手：一个从企业外部来打造企业形象，如通过一些企业的商标等来体现企业文化与价值；另一面可以从企业内部的管理水平来展示企业形象。企业具有专业、高效的文化形象无疑是给合作方打下一针强心剂，给后续合作带来了极大可能。

企业文化都具有其独特性，其他企业无从效仿，这也是企业文化的价值所在。企业文化是企业核心竞争力的关键。企业文化的作用非同小可，应该引起所有管理层的重视，积极培养与发展自身的企业文化。同时，企业文化也需要不断创新，紧跟时代潮流，这样才能在瞬息万变的社会中维护核心竞争力。