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互联网背景下企业财务管理创新的模式与策略

2018-10-16刘煦华

环球市场信息导报 2018年29期
关键词:财会人员背景财务

刘煦华

在互联网的大背景下,网络渗透在每一个企业,每一个企业都因此受到不同程度的影響。相比于以前毫无网络的时代,互联网技术给企业的变革体现在方方面面。本文对互联网背景下企业财务管理创新的必要性展开了探究,结合企业的实际状况,确保财务信息的真实与准确,保障企业健康持续发展。

互联网的发展影响到企业的各个方面,如果不能积极面对时代的变革,企业就无法抓住机会击败竞争者,从而在市场上继续生存。与企业紧密关联的财务管理人员,应该调整心态,以创新型的财务管理模式来更好应对、实施有效策略,为企业的未来做好充分准备。

一、传统背景下与互联网背景下财务管理模式的对比

(一)财务信息传递速度、方式、准确性不同

传统背景下,通常通过财务工作者的整理,以纸质的形式记录、保存并传递相关财务信息,即使是简单重复的基本会计信息,仍会选择消耗大量的人力对其处理,导致其传递速度比较慢。由于其通过人为破坏可以被涂改、毁坏等,传统背景下财务信息的准确性不高,缺乏信任度;互联网背景下,结合计算机的优势,简单重复的信息不再需要财会人员的处理,只需要进行最后的核查工作,并且可以实时监控财务数据,使之不易遭到人为破坏。由此,借助计算机,财务信息的传递速度更快,准确性更高。

(二)财会人员的工作重点不同

传统背景下财会人员重在财务信息的记录,确保企业数据的准确,由于纸质不易保存,会存在多次誊写、抄录的行为,容易出现财务数据的缺失、遗漏等错误;而在互联网背景下,记录数据变得简单,无需抄录,对数据记录入员要求低,通过财会软件的运用来填写基本信息,获得的信息快速且准确,那么企业财会人员就可以把重心放在分析、利用数据等方面,通过分析市场来更加迎合市场。

(三)企业财务目标的不同

传统背景下,企业主要的关注重点在于自身或者与自身相关的供需链,较为单一,面向的市场不够广阔,一般为一个小的区域;互联网扩大了企业的供需链范围,从单一的链状至网络状发展,会涉及更多的利益相关者,企业的财务目标向多方利益相关者妥协,为考虑多方的需求,企业财务目标开始转变,具有多元化的特点。

二、互联网背景下企业财务管理创新的必要性

(一)符合企业在互联网背景下发展的需要

通过对传统背景下企业的财务特点分析,过去的模式不再适应新环境的变革,那么,企业为谋求发展,必须选择与背景相适应的发展道路、财务管理模式。例如,通过财会电算化对于会计信息进行更好的处理,以信息系统对企业的财务数据进行分析,以网络掌握最新的行业动态数据,以电子商务扩大企业的受众范围。只有通过财务管理的创新来迎接新的挑战及机遇,在行业的竞争中,才能脱颖而出。因此,互联网背景下的财务管理创新符合企业的发展需要。

(二)符合互联网背景与时代的需要

互联网使得企业内各个部门联系紧密,信息传递不再受到限制,这成为公司里不可缺少的硬件设备。计算机与互联网给企业管理者带来便利的同时,要求企业的管理以其为传递方式,以互联网特点为基础,利用计算机软件,互联网提供的实时数据,创新企业财务管理模式,已经逐渐成为了企业发展必然趋势。因此,企业的财务管理创新是符合时代背景的。

三、企业财务管理创新的模式探究及有效策略

(一)企业财务管理评定标准符合最新的行业背景,符合互联网的要求

财务管理的评定标准不能一成不变,应随着最新网络技术的发展,做到实时更新。时刻关注行业中的领先企业或者是行业未来的发展动向,组织财务工作者的学习和培训,以此有利于财务管理新标准的实现。对于财务信息的记录以计算机完成,把评定的重心放在对财务数据的分析上,结合最新的经济、行业背景数据,做到企业财务管理标准的提升,以此来带动企业的财务变革。

(二)财务管理的目标结合企业发展背景进行创新

互联网扩大了企业的利益相关者范围,相比传统背景,有越来越多的消费者、供应商等对企业产生关注,同时政府、社区等对企业的发展更加关注。由于互联网的存在,财务管理的目标更加多元化,企业要更加关注消费者的需求动向,避免给出错误的对策;同时,企业要更加关注经营者、债权人的利益,以免给企业带来不必要的损失;企业还应关注潜在的供应商,以此减少前期成本的投入。企业要重点利用网络这个资源,在考虑各方利益的同时,使财务目标多元化,努力实现企业价值最大化。

(三)企业财务管理人员素质的提升,管理理念的更新

管理理念对企业产生着重要影响,而财务管理人员既是管理理念的操作者,又是管理理念的践行者。公司内部人员要定期学习最先进的管理理念,从思想上对于公司管理有新的认识,不断积累人力资本优势。财务管理人员掌握着动态的企业经营数据,要对其进行信息化、网络化的分析,以数据分析与数据监督对企业进行掌握。管理理念的提升,将为企业在同行业竞争中,提供优势。

企业财务管理创新是在互联网大背景下的必须选择。企业外部环境的改变,使得企业不得不重新考虑自身在行业乃至社会的身份转换,向多方利益者妥协,实现财务目标的多元化。企业财务管理以符合互联网要求的评定标准、财务管理目标、管理人员与管理理念进行创新,来应对互联网对企业财务管理的影响,帮助企业的发展。因此企业在互联网背景下财务管理的创新是必要的。

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