杨德祥 洪云飞

(成都理工大学管理科学学院,四川 成都 610059)(长江大学期刊社，长江大学信息与数学学院，湖北 荆州 434023)

核心竞争力是市场竞争中高新技术企业能够可持续发展的基础，高新技术企业获取持续竞争优势的基础及来源就是核心竞争力，这是高新技术企业实现战略发展目标的根本力量[1～3]。在明确高新技术企业战略目标后，需要相应的核心竞争力作支撑。高新技术企业的知识型员工是企业的首要资源，是形成核心竞争力的关键要素[4]。层级分解高新技术企业的核心竞争力，最终会落实到对员工的综合能力要求[5～7]，因此，高新技术企业进行核心竞争力的培养，需要企业员工具备相应的胜任力水平或核心技能，包括知识、技能、行为、内驱力、个性趋向等[8]。因而，影响核心竞争力形成的关键是员工的胜任力水平，这会对实现企业经营战略目标造成相应的影响，这与企业持续发展有着紧密的关系[9～11]。

胜任力模型的建立是近几年管理学方面研究的热点，该模型能够为选拔评价以及培训激励员工过程当中提供一定的科学依据。胜任力是指在一定的工作岗位和组织环境中体现出来优于常人的能够用客观条件衡量的特质。胜任力模型通过行为事件法将从事某个职位的优秀人员所需要的一组潜质提炼出，包括不同个性、动机表现、品质要求、社会角色、自我形象特征、技能水平、知识水平等，并将其组合在一起，然后根据重要性进行排序，最终得到的书面文件。……