郭冬晴

摘要：当今时代是一个科技经济时代，科技飞速发展，经济发展日益迅猛。一个国家或者企业是否具有核心竞争力的最重要因素已然成为技术，而技术的竞争无非就是人才的竞争，研发人员作为掌握技术知识则在企业中必然有着不可小觑的地位，因而研发人员已经成为了一个企业核心竞争力的形成和发展的关键。对研发人员的管理成为了一个企业人力资源管理的核心。如何减少一个企业的研发人员流失成为一个企业管理者必需重视的课题。本文主要从企业研发人员流失的原因和现状等方面进行分析，从中提出较为可行的对策。

关键词：研发人员；流失问题；对策探究

在一个大型企业中，任何一位员工都有可能成为该企业的董事长或者是CEO，但是可能终究是可能实际上也只会有极少数人能够真正进入企业高层，那么对于大多数有野心的人来说，就遇到了“玻璃天花板”，而且，在高管的提拔上并不会论资历排辈。在理论上是“你有多大的能力我就搭多大的舞台”但是实际上总会有各种各样的条件限制，使得一个企业无法满足员工多元化的要求。况且有的人会认为换一个坏境有可能会更有利于他们自身的发展，于是人员流失问题日益严峻。

一、企业研发人员流失原因分析

（一）自身特征是企业研发人员流失的动力原因

1.持续的学习能力和创新精神

研发人员大多受过较为系统的培训或者专业教育，拥有雄厚的知识基础、专业知识技能，他们善于用头脑进行创新性思维，他们热衷于追求具有挑战性、创造性工作。

2.较强的流动能力和流动意愿

研发人员占有特殊技术，这让他们与一般员工相比就拥有更多的就业选择权和工作的自主选择权，一旦现有的工作缺失了对他们的吸引力或者是阻碍到他们本人成长的发展，这就会使他们很容易的进行跳槽。

3.组织内部因素是企业研发人员流失的直接原因

一个企业的薪酬福利、管理方法、职业生涯规划、企业前景等因素都很有可能成为员工流失的直接原因。企业内部管理非常严苛，缺乏融洽的人际关系，这些都会使研发人员觉得工作氛围不欢快，工作不开心，这也会促使研发人员离开企业。另外，领导者的管理风格和水平也会对研发人员的工作积极性以及工作情绪带来很大的影响。一个企业不能为自己员工的未来前景做好规划，这必定会使企业员工失去满足感。

（二）社会环境因素是企业研发人员流失的客观原因

市场机制来实现资源的优化配置和使用是市场经济最显著的特征，市场机制有效配置人才資源的体现是研发人员的流动。科学技术发展迅猛，世界经济全球化竞争日益激烈，资本、物质、信息资源都已然成为竞争对象，但是归根结底所有的竞争的焦点都集中于技术的竞争，技术的竞争实质上就是人才的竞争，尤其是研发人员的竞争。人才的“斜坡定律”更加为研发人员提升了自身职业的满意度，由低效益的组织向高效益的组织流动，这种流动会使研发人员寻求到新的发展机遇、拓展新的发展空间、实现自身实现价值。

二、企业研发人员流失的对策探究

（一）为研发人员的职业生涯发展创造条件

在当今世界经济发展迅速，市场竞争加剧的情况下。任何企业也不能保证员工的终身就业，因此企业在为员工做职业生涯规划时，应该重在提升员工的自身能力。企业要想留住研发人员就应该重视对员工人力资本的投入，为研发人员提供受教育和不断提高自身技能的学习培训机会。总之，企业需要根据研发人员的特点，进行管理创新，做好人才管理。

（二）全方位的个性化激励策略

企业应该分析研发人员流失的具体原因，根据研发人员特征制定和实施全方位的个性化激励策略，控制员工流失。可以对研发人员进行情感激励，通过营造自由、轻松的工作氛围，使员工产生被信任、尊重的感觉，形成和谐的人际关系，增进其企业的凝聚能力。也可以对研发人员进行薪酬激励，人类的第一需要永远是物质需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。要有合理的薪酬，在时间上要正确反映员工的绩效，在激烈效果上清晰区分固定薪酬和浮动薪酬的比例，能够真正实现长期激励。

（三）设立人才流失风险防范系统

在面对人才流失，企业应当通过建立人才流失风险防范系统来保护企业利益。应做好以下三个方面：规范劳动合同、健全人力资源管理措施和信息相关措施。据此，可望将人才流失的风险降至最小。

三、结语

企业研发人员的集聚和放大效应更为明显，已经成为企业核心竞争力的主要来源。同时研发人员具有较强的自主性，流动欲望强，极度重视自我发展。而研发人员的流失将给企业带来巨大的损失。因此，本文就企业研发人员流失原因进行详细的剖析与判断同时对研发人员流失进行了对策探究，为企业确保一支稳定高效的研发人员的队伍提出了宝贵的建议，希望以上对策能对企业人才资源管理方面上起到借鉴意义。

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