毛倩云

摘要：随着社会的不断发展和进步，企业在人才管理方面也应该紧跟时代的脚步，对传统的观念和方式进行创新。素质模型的应用变得越来越广泛，在企业人才管理、培训和后期的分配方面发挥了重大的作用，素质模型可以应用在企业的招聘、管理以及工作人员的薪水等方面，帮助企业选拔出更加出类拔萃的人才，也加大了企业员工的升值空间。素质模型的广泛应用，给企业带来了更多了利益，促使企业朝着健康可持续的方向发展。本文就企业人力资源管理中素质模型的地位以及作用做出了简单的讨论。

关键词：企业；人力资源管理；素质模型；地位；作用

一、企业人力资源管理中素质模型的概念

素质主要指的是企业员工的工作能力、业务能力以及创造能力，是一种综合性的表现形式，它是判断企业员工是否能够胜任企业相关工作的重要依据。并且，不同员工之间的差异性也是由素质直接决定的，能够根据素质判断出一个人的工作品行和道德品质。

企业员工具备素质的表现通常有两种，第一种是外在的，可以通过表面显现出来；第二种是内在的，这一种主要是员工潜在的，需要企业挖掘，对员工进行相关的培训和专业的指导，这样才能激发出工作人员的潜能。素质模型就是企业对员工进行相关的开发和合理的规划，使得员工的素质有所提高，同时素质模型还是能够使员工潜能得到更大提升的系统[1]。

企业素质模型的应用，充分发挥了企业人才在信息输入、培训以及管理等方面的作用，给企业人才管理提供了更加科学合理的依据，使企业的管理结构进一步优化。

二、企业人力资源管理中应用素质模型要注意的事项

（一）严禁夸大素质模型的作用

素质模型在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，能为企业选拔出更加优秀的人才，然后企业可以根据员工的具体情况进行相应的培训，并且对企业员工后期的薪水、规划都起着重要的作用。但是，企业绝对不能夸大素质模型的作用，要根据企业的实际情况应用素质模型，同时素质模型的建立不是一个简单的工作，需要根据企业的发展方向、未来定位以及文化等因素进行制定，杜绝随意制定现象的发生。

（二）对素质模型进行实时性的改进

企业的素质模型不是一成不变的，企业可以根据自身的发展情况以及时代发展的轨迹对素质模型进行改进，企业的多种定位、发展的目标以及职位的多样性等等因素都是企业素质模型改进的决定性因素。企业中不同的工作类型需要工作人员有不同的素质，并且目前来看，企业更加注重综合性人才的招聘工作，对于工作人员的素质要求越来越全面，企业可以在工作人员的沟通能力、业务表现、创作能力等方面对职位素质模型进行优化，最大限度的开发出企业员工的潜能，使企业向着多元化的方向发展，增大企业员工的成长空间[2]。

（三）对相关人员要有素质要求

企业为了制定出更高水准的素质模型，就需要相关人员具有过硬的专业素质以及充足的知识储备。素质模型对企业员工招聘起着决定性的作用，也决定企业员工培训的方案以及培训的方向。并且，素质模型还能够根据企业员工的具体业务变现来评价相关人员的工资情况，对他们的能力给予肯定。企业的素质模型要求其结合相关工作人员的业务变现激发工作人员的潜能，对素质模型的管理人员和开发人员进行考验，判断出他们是否具有相应的能力。

三、企业人力资源管理中素质模型的地位及作用

（一）企業招聘方面

素质模型可以应用在企业招聘方面，它可以根据具体的要求对企业招聘的员工进行评定。通过这一评定，了解前来应聘的员工所具备的工作能力，并且也可以分析出每位员工潜在的能力。运用素质模型对员工进行评定工作，能够更加合理的分析出员工的专业素质以及具体的个人能力，从而选拔出有利于企业发展的优秀人才。另外，素质模型能够分析出应聘人员的不足之处，根据应聘人员的缺点制度出一套优化措施，针对这一方面进行相关的培训，提高应聘人员的专业技能。

（二）企业培训方面

素质模型经过对员工的评定之后，可以根据不同人员对于知识的掌握程度制定相应的培训制度，让员工进行更加专业具体的培训，提高工作人员的专业素质，弥补所欠缺的知识。企业根据素质模型可以更加具体的了解应聘人员和已经上岗人员的差距所在，这样企业就能制定出适合个人专属的培训方案。在企业培训方面，素质模型能够根据具体的要求，制定出更有效的培训方式，使相关人员的专业素质迅速的增长[3]。

（三）企业业绩管理方面

企业传统的人力资源管理方式已经不能满足企业发展的需求了，不利于企业管理人员提高其业务能力，例如：企业的业绩管理已经不能够更好的评定出相关员工的业务技能了。企业在复杂的业绩管理方面，需要有新的方式，而素质模型在企业中的应用正好弥补了这方面的不足，它的应用能够企业带来更好的评定方式，使得业绩管理更加简单，同时涉及到的范围更加广泛，其表现也更加的直观。

（四）企业薪水酬劳方面

素质模型在企业的薪水酬劳方面，能够根据企业员工的个人素质优化薪水酬劳系统，使企业薪水支付更加优化，同时也取代了企业传统的围绕个人经验、学习能力等方面进行支付的方式。这种方式使得企业优秀的员工得到更多的奖励，也能够激发相关人员的工作积极性，促进工作人员专业技能以及综合素质的提高。

四、总结

总之，素质模型在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，例如：人员招聘、培训、业绩管理以及薪水酬劳等方面，素质模型通过对企业人力资源管理进行优化，使得企业员工的素质以及专业技能得到提高，从而促进企业健康长远的发展。

参考文献：

[1]袁霞.基于能力素质模型的公司人力资源规划研究[D].华东理工大学，2013.

[2]葛苏琼.岗位素质模型的构建与动态管理[D].河海大学，2006.

[3]李清龙.电力企业管理层素质模型设计研究[D].华北电力大学（北京），2005.