黄倩薇

摘要：随着市场经济的不断发展，现代企业规模也随之不断扩大。合理的人力资源管理模式将促进企业稳定发展，提升发展空间。本文将分析人力资源的管理模式，并阐述人力资源管理模式的选择因素。阐述企业如何根据自身实际情况，选择管理模式，来提升企业的管理效率，以促进企业全面综合发展。

关键词：人力资源；管理模式；选择因素；企业

人力资源管理是一项系统的、复杂的工程，人力资源管理部门要充分了解企业当前发展的战略需求，并了解员工性格、特长、能力等因素，以实现人尽其才，在企业中发光发热。因此，要综合分析，选择最适合企业发展的人力资源管理模式，为企业创造更大的利益价值。

一、人力资源管理模式综述

现阶段，不同的专家对人力资源管理模式的定义有着不同的解释，虽然存在一定差异，但对人力资源管理在企业中存在的价值，以及管理方法与内容普遍表现出认可态度，认为人力资源管理的存在具有科学性与合理性。

当前，人力资源管理模式可分为四种类型，即职业型、战略型、人事型、综合型。在管理过程的角度来看，也可以将其分为组合型、职能型、职业型、最佳型等。人力资源管理能够以科学的管理系统与方式进行总结，紧紧抓住人力资源行为内在的规律与机理，为企业创造出管理的系统，实现行之有效的人力资源管理模式[1]。

二、人力资源管理模式的选择

（一）影响人力资源管理模式的主要因素

1.企业战略决策

当前市场的发展对企业经营有着较高的要求，企业必须具备完整的战略方案，才能在市场中站稳脚跟，持续发展。而企业的战略决策在一定程度上也影响着人力资源管理模式的选择。企业战略决策中不仅包含当前的发展目标，还包括在施行该目标期间，可能需要的资源配置以及各种行为。作为一种意识层面战略决策的同时，也是企业对自身的定位与自我价值实现的方式。可见，人力资源管理工作必须要时刻紧随企业战略发展目标，将此作为人力资源管理模式的发展导向，学会利用人力资源管理配合企业的战略需求，合理对资源进行整合与调整。如人力资源管理方式与企业战略目标应保持一致，人力资源管理的选择应与企业组织水平相一致，人力资源管理方式应与企业的内部与外部环境相一致。

2.企业规模

衡量企业规模的标准可分为企业内部的员工数量，以及企业资产数额的大小。一般来说，小型企业的人数与资金数额相对较小，加之企业自身内部结构相对较为简单，规章制度相对不完善，因此人力资源的管理多采用扁平化。而大规模的企业在发展过程中，人数逐渐增多，资金额度不断扩大，内部结构不断完善。因此，其人力资源管理制度也随着企业规模的扩大不断完善。可见，对于人力资源管理模式的选择，往往出现在规模较大的企业，且该因素具有重要的影响力。

3.文化因素

我国企业文化在一定程度上决定着企业的发展方向，发展规模，以及内部管理等。企业文化通常为长期发展下的产物，由于文化背景不同，人力资源管理模式的选择也将存在差异。受到中国传统文化的影响，很多企业都重视伦理道德的观念。相较于美国企业，我国企业对规章制度、法律约束等的强调显得相对较弱。因此，文化因素将直接决定企业的人力资源管理模式，以及施行方式。

（二）正确选择人力资源管理模式的策略

受到以上因素的影响，企业在选择人力资源管理模式的过程中，要合理分析，综合考量。

企业在不同的发展时期，其发展规划均有所不同。往往要循序渐进，根据社会背景的发展，进而不断完善自身的发展规划，制定新的发展战略。企业在不同的成长时期，均需要采取不同的人力资源管理模式，以配合企业发展需求，并推动企业的发展[2]。

企业成长壮大期间，多关注对人才的培养与规划，采取稳健的人力资源管理模式，提升企业核心竞争能力。在该期间内，要不断完善人力资源的管理模式，并以人事制度的建立为核心，来提升员工整体素质，建立规范化的人力资源管理方式。而企业进入到平稳运行期间后，人力资源管理模式多转变为战略型人力资源管理方式，根据企业当前战略需求，合理进行人力资源管理工作。重视员工的发展，以反作用于企业，促进企业经济效益不断提升。

与此同时，构建完善的人力资源激励制度，将有效激励员工发展自我，提高工作热情，挖掘员工内在的潜力。无论何种人力资源管理模式，都应时刻遵循以人为本的管理理念，提升对员工的重视，促进人才的发展，强化对人才的培养。可以说，人力资源管理水平的提升，往往是促进企业长期稳定发展的前提。在开展人力资源工作的过程中，要充分发挥其在企业中的重要作用，为企业的发展与壮大加油助力。

有效的人力资源管理模式，必须结合企业自身情况的发展，以及未来预期发展目标。因此，要保证所采取的人力资源管理模式具有有效性，能够在一定时间内凸显其为企业所带来的价值。例如“抽屉式”人力资源管理手段、“危机式”人力资源管理手段、以及“一分钟”管理手段等等。

三、结论

综上所述，本文主要对企业人力资源管理模式的影响因素进行了分析，得出企业规模、企业战略需求、企业的文化等都会影响人力资源管理模式的选择。并阐述了正确选择人力资源管理模式的方法，以及如何发挥人力资源管理模式的最大价值等内容。在未来的发展中，人力资源管理模式的正确选择，将成为企业发展壮大的重要手段，并在企业经营运行过程中，为企业提供争取的决策。

参考文献：

[1]任彦昌.商业银行HRBP人力资源管理模式探析——以N银行公司业务条线为例[J].人才资源开发，2017 （24）：192-193.

[2]林春杰，王剛，閤京娥，李阳.中国工程设计企业在阿联酋地区经营中的人力资源管理模式选择与实践研究——基于管道工程有限公司阿布扎比分公司国际化人力资源管理实践[J].中国市场，2017 （13）：187-188+231.