任旭方

摘要：自十九世纪第二次工业革命开始，“电”便走进了人类的生活中，并在人类文明的发展中起到了至关重要的作用，现如今我国电力系统的建设处于全世界领先水平，而人力资源是电力企业最重要的组成部分，是支持电力企业飞速发展的关键，但是由于发展速度过快，使得电力企业在人力资源管理上仍存在一些问题，本文就现代电力企业人力资源管理上一些现状与对策进行探讨。

关键词：电力；人力资源；企业

一、现代电力企业人力资源管理现状

（一）管理理念落后

在社会快速发展的今天，一些传统的方法观念已经不适用于当今社会，在电力企业人力资源管理上也面临这一问题。由于电力能源的特殊性，我国的电力企业都处于国家掌控中的垄断式企业，企业的特殊性与行业中的垄断地位造成了管理方式落后于当前市场的情况，在人力资源管理模式上缺少创新力，在招新、选拔、培训、考核等模式上都还使用传统的办法，不再适于当前社会，而且企业国有性的原因也使得本应有的企业自主性得不到体现，管理模式僵化，给员工的工作积极性和主动性带来很大的负面影响，托缓了企业的发展速度。

（二）人力配置不合理

电力企业的工作决定了其具有高效益与稳定的性质，这是一种优势，这种优势吸引了大部分的员工，但是对于电力工作的高技术性使得企业真正的专业人才不足，而冗杂的非技术性人员密度过大，造成了机关领导过多、专业性人才不足、基层工作人员缺失、企业机构繁杂等状况，导致资源分配不合理，也使得一些人员在所处的职位发挥不出自己的专长，打消了工作积极性，从本质上影响了电力企业的发展速度[1]。

（三）缺少有效的竞争机制与考核制度

安逸的工作性质在为员工带来稳定工作的同时也带来了一些负面影响，受到死板的工作体制和落后的管理模式的影响，部分员工在实际工作中被逐渐消磨掉最初的上进心和进取之心，沉稳的工作使得员工没有了工作热情，而沉闷的工作气氛使得部分工作人员没有了竞争意识，在专业上的潜能得不到应有的开发与锻炼，加上奖惩机制的不完善导致奖励机制与激励制度无法得到很好的推进，使得大部分员工都产生了一种“不求有功，但求无过”的思想，从而失去了工作上的锐气，若想改变这一现象，就必须进行工作模式上的改革，完善奖惩制度，给员工营造一个公平、公正的晋升平台。

（四）培训流于形式化无实际效果

人力资源管理培训是电力企业人力管理中的一个重要的环节，但是受到电力企业自身内部体制的制约与经营理念上的影响，导致实际培训中出现重理论、轻实践的现象，培训沦为纸上谈兵，无法应用于现实工作中，而使用的培训方式也过于形式化，大多数采用专家讲座、活动调研等方式，不适用于高实践性，多变化性的电力行业中，使得接受培训的人员无法掌握踏实有用的知识，而且培训缺少针对性，忽视了工作人员自身的需求，失去了培训本身应有的意义。

二、现代电力企业人力资源管理问题的解决对策

（一）更新管理理念

电力企业人力资源管理的改革首先要对管理理念进行改革，转变其思想观念，要彻底摒弃传统的“唯亲是举”的思想观念，转变成“唯才是举”，打破人情关系的局面，遵循公平、公正、公开的原则面向全社会招揽人才。对于内部员工的晋升也要公正、严格，需从工作业绩、日常表现、为人品德等方面出发。同时可借鉴现在市场上的管理方式，树立以人为本的管理理念，尊重人才、爱惜人才、重视人才的培养，创建具有本公司特色的人力资源管理模式，形成一套先进的管理理念与制度。

（二）更新人力资源引进制度

电力企业是我国发展的中流砥柱，在人才的引进上也要本着“物尽其材，人尽其用”的原则，招聘时从实际情况出发，根据工作内容、岗位需求去招聘专业人才，增强企业竞争力，为企业的发展扩大提供充足的人力保障。同时拓宽招聘渠道可从企业内部、校园及社会三方面进行人员招聘，内部招聘的好处在于提高了企业内部晋升机会，激励员工工作热情，而且节省了招聘和培训所需要的花费；校园招聘的好处在于专业人才多、素质高、可塑性强，同时也提高了大学生就业率，解决一大社会问题；社会招聘的好处在于所招人员的工作经验丰富，动手能力强。通过优化人力资源的引进制度来提高从业人员自身的水平和素养。

（三）建立完善的奖惩机制

完善的奖惩机制能够充分的调动起员工的工作热情提高工作积极性、主动性，企业可以通过将工作业绩与薪酬进行挂钩，以物质刺激的办法来调动员工的工作积极性，而且在日常工作中对员工进行考核，对考核评价高的员工进行物质上的奖励，同时采用积分制度对其获得的奖励进行记录，为内部岗位晋升时提供可靠有效的数据支持，而对考核未通过的员工则进行惩处，通过奖惩机制调动员工工作积极性。

（四）加强专业技能培训

人才储备是企业发展的软动力，而企业发展必须不断地迎合社会、时代的需求，这就要求企业工作人员需要不断的学习新的技术来跟上时代的发展，满足企业的需求[2]，这其中就需要企业为员工不断地提供专业培训，为达到培训的目的，企业应根据所在部门的不同、工作岗位的不同、任务特点的不同为员工提供专类、专项的培训项目，明确培训目标，只有基于特定目标的培训才能体现培训的具体价值。电力企业的高技术性、高实踐性注定了培训方向，应更加注重员工的实际操作，进而推动电力企业的发展。

三、结论

近年来随着社会发展的不断加快，电力企业竞争也在不断地增加，现有的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展，为提高企业的市场竞争力，更新企业人力资源管理模式已迫在眉睫。优化企业人力资源管理在增强企业实力的同时对企业的现代化发展也起到了推动作用，为电力企业未来发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例[J].中国商论，2018 （07）：92-94.

[2]孙源.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].企业改革与管理，2017 （23）：88.