蔡学军

摘要：当前，随着我国经济的发展以及科学技术的提高，企业的规模不断扩大，而企业能否实现可持续发展，其人力资源是其中的关键。故此，加强对企业人力资源规划的研究成为企业的重点。本文从人力资源规化、中石油企业人力资源规划的特点以及中石油企业人力资源规划的问题以及切入点等方面进行简要分析和研究，进而为中石油企业的人力资源规划提供建议和策略，推动中石油企业的可持续发展。

关键词：中石油企业；人力资源规划；特点与问题

现今，中石油的人力资源的规划中，长时间受到计划经济的影响，加之一些传统的观念，使得企业中的一些人才没有做到各尽其职，进而影响到人才的发展和进步，阻碍中石油企业人力资源的规划。故此，在中石油企业人力资源的规划中，要根据其企业文化、员工发展以及可持续发展等特点，进而对中石油企业的人力资源规划进行创新和优化，推动中石油企业的可持续发展。

一、人力资源规化

所谓的人力资源规划就是在企业的发展中，根据企业发展的方向和战略，对企业的人力资源的需要进行分析和评估，对人力资源的获取和配置使用等每个环节进行职能性的策划，进而保障企业在未来的发展中获得人才的支持。故此，在中石油企业中进行人力资源的规划，可以使得中石油企业的人力资源管理活动有序的开展，并满足中石油員工的需求，提高员工的工作积极性，同时为中石油企业提供人力资源，加强对人力资源的控制和管理，有利于企业根据人才战略组织和制定企业的发展战略目标和发展计划，进而推动中石油企业的可持续发展。

二、中石油企业人力资源规划的特点

（一）企业文化

在中石油企业的人力资源规划，其规划要与企业的文化建设相符合。在中石油的企业人力资源规划中，企业文化的核心是培育企业的价值观，创造出符合企业特色的企业文化。故此，在中石油的企业人力资源规划中，要将其人力资源规划与企业的文化相结合，两者相互补充，相互渗透，进而提高人力资源规划的质量，推动中石油企业的可持续发展。

（二）员工发展

员工的发展是企业发展中的重要组成部分，对企业的发展有重要的推动作用。在进行人力资源规划中，要将企业员工的职业规划和发展考虑在内，为员工的发展和职业生涯提供制度保障，摒弃给员工完善的晋升制度，使得企业的发展与员工的发展相互促进，互为补充，进而促进中石油企业的可持续发展。

（三）可持续发展

在中石油企业的人力资源规划中，其规划具有战略性，符合中石油企业的可持续发展战略。石油是我国必备的能源之一，对石油的需求也在不断的上升，因此，在进行中石油企业的人力资源规划中，要将其人力资源规划与中石油的可持续发展的目标相结合，进而制定出符合中石油企业发展计划和战略目标的人力资源的规划，推动中石油企业的进步和长足发展。

三、中石油企业人力资源规划的问题以及切入点

（一）重视不足

在中石油企业的人力资源规划中，其重视不足是其中的一个重要因素。在中石油的企业发展中，由于受到计划经济的影响，使得中石油企业在进行企业发展规划中缺少对人力资源的规划，使得人力资源管理的晋升制度、补充规划、培训开发计划以及人员调配等缺乏一定的规划，进而使得人力资源规划工作做不到位，无法发挥人才的优势，进而影响中石油企业的发展。加大对人力资源规划的重视成为中石油企业的人力资源规划中的重点。故此，对人力资源规划的重视不足是其中的重要原因。

（二）专业人才不足

在中石油企业的人力资源规划中，专业人才缺乏，对人才的培养不够，是影响其人力资源规划效果的一个重要因素。在中石油企业的人力资源规划中，由于对人力资源规划的不重视，使得人力资源管理人才缺乏，无法制定人力资源规划，影响中石油企业的发展；同时，在人力资源规划中，对人才的培养不够，人力资源管理人员在管理中缺乏专业知识，没有对专业知识进行钻研的心态，使其专业技能不到位。因此，在中石油企业的人力资源规划中，要加大对人力资源管理人员进行专业培训，提高其专业技能，培养其职业素养。故此，专业人才不足加之专业知识缺乏也是中石油人力资源规划中的重要问题。

（三）体制不健全

在中石油企业的人力资源规划中，其体制不健全也是其面临的重要挑战。在中石油企业的人力资源的规划中，缺乏对人力资源规划的制度保障，在进行人力资源规划中，没有一定的规范和要求，进而使得人力资源规划混乱；此外，在中石油企业的人力资源的规划中，缺乏对人力资源规划的监督，使得中石油企业在人力资源的规划中出现问题无法得到解决，进而影响人力资源规划的进程。因此，健全人力资源规划的体制，建立责任制和责任追究制，进而加强对人力资源规划的监督。故此，在中石油企业的人力资源管理中，体制不健全，内部控制疏松也是人力资源规划中存在的问题。

四、结语

总而言之，在中石油企业的人力资源规划中，由于对人力资源规划的重视不够，加之专业人才缺乏，同时人力资源规划的体制不健全，进而影响人力资源规划的建设。故此，在中石油的人力资源规划中，要强化对人力资源规划的重视，引进先进的人才，建立一支高素质的人才队伍，不断健全人力资源规划的体制，从而保障中石油企业人力资源规划的健全，推动中石油企业的可持续发展。

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