董惠楠

[摘 要] 医院在财务管理与内部控制期间，应结合实际情况筛选最佳工作方式，在内控与财务管理期间都能形成良好的发展模式，借助先进的网络信息技术开展管控活动，以此提升整体工作效率与水平，优化管理工作体系，达到预期的工作目的。

[关键词] 医院财务管理；内部控制；提高措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.28.137

1 医院财务管理与内部控制重要性分析

对于医院财务管理而言，主要是医院创建财务管理方案，建立专业化的信息系统与管理系統，实现内部的财务管理控制目的，筛选最佳的工作方式提升资金管理水平。而医院在内部控制的过程中，可促进各个科室部门的沟通与协调，在部门之间良好配合的情况下，完善各项工作内容，加快整体发展速度，进而达成医院的预期目标与计划。在财务管理与内部控制期间，可以使用科学合理的方式规范工作行为，遵循国家法律原则，保证数据信息真实性与可靠性，并提升内部资产安全性，在一定程度上可提升医院的管控工作水平，促进其全面发展与进步。

2 医院财务管理与内部控制问题分析

（1）缺乏正确的主体观念。通常情况下，医院的财务管理与内部控制不会受到管理部门的重视，未能统一规范标准，导致工作人员忽视自身操作行为；经常会出现违规操作的现象，不能保证工作效果甚至带来经济损失，导致医院发生财务方面的安全隐患问题。在缺乏正确观念的情况下也会对医院的整体发展造成威胁，无法针对财务数据信息与内容进行科学协调，难以总结丰富经验创建科学化与合理化的管理系统，严重影响工作效果。

（2）记账管理工作缺乏合理性。医院在财务管理与内部控制工作中，未能合理开展记账管理工作，缺乏科学化与合理化的管控方式，难以创建新时期背景之下良好的记账管理模式。在财务管理之前医院没有创建资金的管控模式与体系，经常会出现日常管理方面的问题，不能保证记账管理效果。在记账期间财务管理部门没有进行坏账的准备，工作量较大，工作内容很复杂，加之未能合理开展核实工作，无法保证数据信息准确性，难以优化整体工作系统。

（3）缺乏内部监督力度。医院在内部控制期间未能提升监督工作效果，缺乏科学合理的内部审计方式，未能详细检查财务情况，在缺乏监督的情况下无法促进财务内部控制工作的合理实施。且在财务管理期间未能树立正确意识，缺乏对内部控制工作的重视力度，各个部门之间没有进行合理的沟通与配合，工作态度较为散漫，无法充分发挥内部监督与管理工作的积极作用，严重影响医院财务管控工作的合理实施。

（4）工作方式落后。医院在财务管理与内部控制期间，还在使用传统的工作方式，没有针对管控方法进行创新。一方面，在财务管理与内部控制期间，未能结合市场经济发展情况与时俱进地创新工作方法，过于重视原来市场情况的运用，一旦市场价格波动幅度较高，就会导致医院出现资金损失，不利于科学开展管控活动。另一方面，在财务管理与内部控制期间缺乏合理的管控体系，工作速度较慢，数据信息准确性较低，不利于进行合理的维护与协调，无法满足新时期背景之下的发展需求。

3 医院财务管理与内部控制措施

（1）充分落实政策内容。医院在财务管理的过程中，需充分落实政策内容，结合内部控制政策开展管控活动，以免影响整体工作效果。例如：参与银行汇票股票项目，以免出现不必要的资金支出，并在内部管理期间加大监督控制力度，提升自身的财务管理水平。在此期间需保证报表报价数据信息的清晰性与准确性，实现公开化的账目处理目的。提升工作人员职业道德素养，增强其工作能力，在定期培训与考核的情况下，更好地选择人才，遵循优胜劣汰的原则提升管理工作水平。[1]

（2）完善审计机制。医院在财务管理期间应明确内部控制工作重要性，设置专业化的审计科室开展工作，负责医院财务检查任务与监督任务，不仅可以促进内部控制组织的完善，还能形成财务管理发展模式。管理部门可以按照我国法律内容，针对医院的财务报表进行定期审计检查，完成检查任务，编制制度化与程序化的工作规范，以免出现流于形式的现象。端正工作人员的态度，并形成内部控制审计规范系统，充分发挥医院财务管理与内部控制工作的积极作用，促进各方面工作的顺利实施。[2]

（3）制订完善的责任制度。医院在财务管理与内部控制期间，需制订完善的责任制度，明确各个科室部门实际工作职责，在各个部门之间相互配合与协调的情况下，充分发挥责任制度的积极作用。在日常工作中需科学划分每个部门的职责，明确分工目的与内容，结合规定统一工作标准，充分落实岗位职责的内容，在统一标准的情况下促进员工的责任定位，更好地完成自身责任义务。在发现责任区域内出现问题的时候，要针对负责人进行处罚，以此提升工作人员积极性，促进财务管理与内部控制工作合理实施与发展，形成良好的管控机制与模式。[3]

（4）拓宽财务内部控制范围。为了更好地开展财务内部控制活动，医院管理部门应树立正确观念，拓宽管控工作适用范围，在提升工作效率的情况下优化整体管控机制，满足当前的实际发展与进步需求。为了更好地进行财务内部控制管理与协调，医院在实际发展期间还需总结丰富经验，创建科学化与合理化的工作机制与模式，更好地参与到当前财务管理内部控制活动中。同时，在拓宽工作范围的过程中，还需开展多元化的监督与核查活动，明确具体的工作优势，促进管控活动顺利实施。[4]

（5）创建风险评估预警系统。医院在财务管理内部控制期间为了更好地预防风险问题，在风险评估预警系统的支持下，将软件系统与内部控制系统结合在一起，进行多元化的管理与维护，以此提升整体管控工作效果。首先，医院需建立专业化的管理责任制度，创建数据信息风险反馈与评估系统，并加大整体管理工作力度，在科学分析与研究中进行管控处理，满足当前的风险防范需求。其次，在财务与内部管理风险防范期间，还需做好检查工作，在数据输入环节与处理环节中加强管理效果，并合理开展加密管理工作，以免出现失误的现象影响财务管理与内部控制工作效果，提升数据信息真实性与安全性，达到预期的工作目的。[5]

（6）建设高素质人才队伍。医院在财务管理与内部控制期间需建设高素质人才队伍，树立正确观念科学开展各方面的管控活动，在新时期发展背景之下提升财务管理与内部控制工作水平，优化整体工作模式，系统化地开展财务管理与内部控制活动，提升财务管理与内部控制工作效果，优化整体管控模式与体系，满足当前的时代发展需求。[6]

4 结 论

医院财务管理与内部控制期间应创建科学化的工作机制，加大整体管理工作力度，创建新时期发展背景之下的工作系统，统一管控标准与要求，在合理开展管控活动的情况下更好地完成当前任务，以此提升医院财务管理与内部控制质量。

参考文献：

[1] 费娜.浅谈医院财务内部控制与风险管理 [J].经贸实践，2017（24）：285，287.

[2] 盛斐.浅析医院财务管理与内部控制 [J].中国市场，2017（19）：225-226.

[3] 肖珍霞.探析医院财务内部控制与风险管理 [J].现代经济信息，2017（30）：149-150.

[4] 曹纲.医院财务管理与内部控制研究 [J].财会学习，2016（10）：56.

[5] 肖红艳.医院的财务管理与内部控制 [J].经贸实践，2016（13）：226.

[6] 刘惠茹.浅析医院财务管理与内部控制 [J].消费导刊，2016（10）：101.