关媛敏 邓向东

摘 要：在新形势下，尽管国有经济在国民经济中的比重有所降低，但国有企业掌握的行业和领域都是关键性的，对于推进社会经济的整体发展仍然有着极其重要的意义，决定着中国市场经济未来的前途和命运。而企业的发展与员工的综合能力紧密相关。所以，必须要重视企业内部员工培训的创新，提升培训管理的水平，以此强化员工的综合能力。本文对新形势下国有企业员工培训的创新及管理展开了分析，旨在对促进国企的发展起到帮助的作用。

关键词：国有企业；员工培训；创新及管理

国有企业对于推动我国社会经济的发展发挥着至关重要的作用，在全球经济市场竞争力日益提升的形势下，必须要对企业的员工开展有效的培训工作，并将其充分落实下去。对国有企业员工培训的创新及管理加以分析，有助于完善国有企业内部人员管理体系的相关理论和实践，使员工充分体现出其智力、能力和情感，积极主动的投入到工作当中，将自身的能力发挥到极致，为加快国有企业的整体发展步伐做出自己的一份贡献。

一、国有企业员工培训的创新分析

（一）培训理念方面的创新

国企员工一定要具备和时代共同进步的思想理念，要以新形势为基础，确认教育培训的具体方案和最终目标。每年年初，就要把员工的培训设定为日常的一项重要工作来做，要让所有的员工都意识到开展相关教育培训工作的意义，让他们重视培训，并按照相应的计划做好培训工作；企业要充分考虑到培训的人群和范围，要针对企业内部的全体领导干部开展理论知识、思想政治、企业文化以及安全形势等方面的教育工作，同时针对专业性较强的工作人员开展有效的生产、技能和岗位风险等方面的教育工作；企业必须对培训的最总结果采取评价与考核制度，让员工能够将培训的内容转变为生产的技能，以此推进其自身以及企业的发展。

（二）培训模式方面的创新

国有企业必须要充分重视对基层员工的培训。在培训的过程当中，要采取开放性、多样性和灵活性的方式，让员工能够积极主动的学习，并制约自我行为，以此提高自己在实践操作方面的能力。在新形势下，国企的年轻员工必然越来越多，他们有着较强的拼搏精神和理解能力，不喜欢长篇大论，因此，不能只是重视理论方面的培训，要将不同的教学方法充分结合在一起，以互动的方式进行讨论、以演示的方式进行讲解、布设相应的情境和扮演相应的角色等，在培训中体验到快乐，以此提升培训的效率。

（三）培训信息化方面的创新

国有企业要将时代特色与培训工作结合在一起，充分使用多媒体信息技术对培训的具体内容和方法加以创新。企业应不断引入先进的科学技术，将网络的作用充分发挥出来。企业应建立建立与培训内容有关的图书阅览室，并提供相关的多媒体资料，使员工能够更好的学习培训的理论知识。此外，对于出差或外调的员工，企业要进行远程的网络教育，以科学合理的方法让所有员工都能够充分参与到培训当中；还可以借助于网络平臺，让一些相关的专家也参与其中，以此使员工掌握更强的技能和更加丰富的理论知识。

二、国有企业员工培训的管理分析

（一）培训的相关方案和计划方面的管理

国有企业在对员工进行培训时，必须要具备较高的规范性、科学性和系统性，不仅要依据相应的培训方案和计划，还要有培训的相关指南。培训的方案和计划在组织结构上一定要做到严谨，明确严格以最终目标为基础。在培训开始前，要做好充分的准备工作，进行科学合理的评估。首先，研究企业在发展的过程当中存在的共性，上升为核心理论的培训教学。其次，对具有可行性的相关培训内容必须要有具体的培训计划、目标、重点、步骤、目的、预期结果、培训调整等相关内容。

（二）培训的监督和激励方面的管理

在进行培训时，国有企业要平等对待每一位员工，加强监管的力度。不但要对员工学习的情况进行监督，还要对教师进行监督，在培训的整个过程中要做好跟踪记录，或者要有相关的职能人员在场，要实时掌握员工出勤和互动的情况。除此之外，在开展培训工作时，还要适当采取相应的激励机制，把员工收入和培训考核结合在一起，这样能够使员工培训工作取得更好的效果。对于一些不能配合培训的人员，企业一定要对其进行处罚，如停工重学和扣除绩效等，而对于考核成绩较好的员工，要给予其专业技能补贴和晋升加薪等激励，以此更加充分的体现出培训的作用。

（三）培训评估方面的管理

国有企业在对员工进行培训时，一定要采取整体化的考核评估，以此确认培训的最终效果，这样不但能得知员工的学习情况，还能了解到培训人员在组织教学方面所具备的能力。在培训评估开始之后，尽量不要使用单次考核获得相应的结论，在独立考核结束之后，要得知员工在其岗位上的具体表现，最终给予相应的分数；而相关的培训人员也要基于最终的结果对培训的方式与能力等进行评定。

三、结束语

对于新形势下的国有企业而言，要想取得更好的发展，就必须重视员工培训的创新及管理。国有企业要经常进行培训理念、模式和信息化创新研究和实践，同时不断实施培训方案和计划、培训监督和激励以及培训评估等相关的实验工作，使员工的综合能力得到更大的提升，以此推动国有企业整体的发展进度。