郑伟

不久前，肯尼亚警方和移民局以“严重威胁肯尼亚国家安全”为由逮捕了中国某安保公司5名工作人员，引起了国内外的关注。由于肯尼亚方面没有从现场搜出枪支弹药等任何致命武器，所以从性质上说，所谓“威胁国家安全”显然言过其实。

但是，这一案例却为过去几年来热度不断提升的“中国安保公司走出去”浪潮带来了一次认真思考和反省的契机。从行业发展来看，笔者认为，此事也为积极拓展国际业务、谋求自身长远发展的国内安保企业敲响了警钟。

境外的国情、社情、民情也很复杂，且我们了解程度有限。因此，走出一条“因地制宜、步步为营、统筹兼顾、利益分享”的发展之路，需要国内安保公司付出更多努力，也需要更多耐心。

一是加强交流。安保企业在“走出去”前必须充分酝酿，实地考察。与驻在国警务、商务、防务等部门建立畅通的交流渠道是必不可少的，还要就创建安保公司及未来业务开展进行充分协商，努力争取驻在国的认可与支持。同时，也需要与驻外使领馆、中资机构、有关企业等密切接触，详细了解有关情况。

二是遵守法律。安保行业在世界任何国家都会受到严格管制。除遵守驻在国相关法律法规，还要遵守“特别的”监管规定。据了解，在非洲某些国家，防弹衣、监控摄像头等非杀伤性物资已经被列入管制范围。所以，安保企业“走出去”前必须把这些限制了解清楚，才能保证今后的平稳运行。

三是行业互动。在国外陌生环境中开展安保服务容易受到对手的打压，这就需要与当地安保公司建立良好的互动合作关系。……