孙静 邢婉娜/文

福建是中国卫生用品行业起步最早的省份之一，卫生用品行业的巨头恒安集团就是从这里起步，并且带动了一大批上下游产业链的企业相继在此投资。经过30多年的发展，福建省已自然形成卫生用品产业集群，不仅有恒安、爹地宝贝、婴舒宝、美佳爽、远大、雀氏、恒利等国内领先的卫生用品生产企业，同时也吸引了非织造布、高吸收性树脂、复合芯体、透气膜、热熔胶、离型纸、包装材料等原材料企业及设备制造商投资建厂，形成了完善的上下游产业链。

福建卫生用品行业蓬勃发展，在激烈的市场竞争中优胜劣汰，逐渐走向成熟。

2018年7月19—20日，中国造纸协会生活用纸专业委员会主任曹振雷博士、张玉兰秘书长、曹宝萍副秘书长等一行5人参观走访了福建恒安集团、晋江海纳机械有限公司、福建省诺美护理用品有限公司、爹地宝贝股份有限公司等卫生用品行业企业，实地考察，亲身感受福建卫生用品行业的蜕变。

第一站：福建恒安集团

与林一速总经理合影

2018年7月19日，曹振雷主任一行来到福建恒安集团，与许连捷总裁、卫品生产/技术中心林一速总经理、纸尿裤研发中心王添辉总经理、CEO助理陈发沛先生进行了简短的交流，并在林一速总经理的陪同下，参观了即将投入使用的位于五里工业园的研发大楼和废弃物处理工厂。

恒安集团成立于1985年，并于1998年在香港联交所成功上市，2009年集团销售额突破100亿元，2015年在成立30周年之际，恒安集团制定了“百年千亿”的奋斗目标。

勇于变革

回顾恒安30多年的发展历程，每当企业发展遇到关口，以许连捷总裁为核心的领导团队都能做出准确的判断，并以变革应对，使业绩保持长期快速增长，成为中国民营企业的标杆。

● 2001年7月，许总主导发起第一次变革，聘用美国咨询公司汤姆斯集团，推行旨在缩短单位时间作业流程、提高效率的“TCT行动”（Total Cycle Time，即全周期时间管理模式），同时帮助恒安进行产销分离的调整，将生产和销售从品类发展部分割出来。到2007年底，集团销售额达54亿多元，较2002年的11亿多元增长5倍，税收利润也增长5倍，超过10亿元。

● 2008年，许总再次提出实施二次管理变革。当时，集团业绩大好，许多高层都认为恒安是最好的，比竞争对手好很多。单凭这一点，许总以企业家居安思危的远见卓识，发起了二次管理变革。为此，恒安延请美国管理咨询公司博斯做目标管理，包括战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块。

● 2014年，恒安启动第三次管理变革，签约IBM PwC，实现端到端信息可视化。

● 2017年，跨过了而立之年的恒安开始了新一轮的变革，许总重披战甲亲自挂帅，在销售系统全面实施平台化小团队经营模式（即恒安特色的阿米巴），2017年4月底完成布局及全面实施，下半年即取得显著成效。2017年全年，公司持续经营业务实现收入198.25亿元，同比增加2.8%。

创新研发

参观恒安新建的研发大楼

支撑恒安集团30多年长期快速发展的另一个关键战略是重视创新研发。多年来，恒安持续不断地在创新研发方面投入，培养了一支100多人的研发团队，其研发中心通过国家级设计中心、国家级技术中心和省级重点实验室等多项评审，充分展示了恒安的研发实力。

2017年，恒安又一次大手笔的投入，建设一座9层的研发大楼，目前已竣工，正在进行内部装修。未来，整个集团的研发都将集中于此，设立原材料测试中心、产品检测中心、产品体验中心，在集团内部实现抽、检、判分离的管理模式。

社会责任

恒安作为全国卫生用品行业的龙头企业，在自身发展的同时，从未忘记履行企业的社会责任。除了热心公益慈善事业以外，恒安以博大的胸襟，开放的心态，与行业企业交流合作，共同发展。

恒安管理学院就是一个例子。据林一速总经理介绍，恒安管理学院有两个功能：一个是集团内部各分公司的员工培训，提高员工技能，使他们掌握系统化、规范化的管理知识，培养懂技术、会管理的人才；另一个功能是开放的面向外部企业的培训，目前已经为泉州企业做了3期的精益管理实战研修班，每期约有60余人参加，取得了良好的效果，为推动整个地区行业的发展做出了贡献。

参观恒安废弃物处理厂

恒安勇于承担社会责任的另一个例子是率先实现生产废弃物的集中处理。恒安在晋江五里工业区建设了废弃物处理厂，把集团全国各地分厂的生产废弃物集中处理，既杜绝了不法商贩从中谋利，也有利于环境保护。

2018年是恒安上市20周年，此次恒安之行曹振雷主任特别接受了恒安上市20周年纪录片摄制组的采访，精彩内容敬请期待！

第二站：晋江海纳机械有限公司

2018年7月20日上午，生活用纸专业委员会曹振雷主任、张玉兰秘书长、曹宝萍副秘书长一行参观考察了晋江海纳机械有限公司。在海纳董事长洪奕元、副董事长张志雄、总经理何子平和其他高管的陪同下，参观了设备零部件仓库、加工中心及婴儿纸尿裤生产线组装车间，并进行了座谈交流。

晋江海纳机械有限公司于2011年1月在福建省晋江市成立，是福建首家研发环腰裤生产线机械设备的企业，在婴儿拉拉裤领域独树一帜。短短7年时间里，海纳主力产品全伺服婴儿拉拉裤生产线在全国市场占有将近一半的份额。

苦练内功，创新不辍

洪总介绍，海纳进入行业内的时间并不长，能够取得今天的成绩，和公司定位于苦练内功，重视研发创新有着莫大的关系。

自2011年成立之初，海纳便瞄准婴儿拉拉裤生产线，没有订单，便先开始投入制造。2012年7月，设备调试出来，同年9月第一台婴儿拉拉裤生产线成功交付给婴舒宝（中国）有限公司使用，设计车速达300片/min。凭借该设备在卫生用品设备领域“打开了一扇窗”，海纳于2012年又开始了婴儿环腰裤设备制造，并于次年交付。随后，2013年，海纳升级拉拉裤生产线车速至400片/min，2014年车速达到500片/min。2015年，海纳在研发创新的基础上，开始了两片式婴儿拉拉裤设备制造。2017年，设备出机量达69台。并且，在浙江省杭州市临平县成立了杭州海纳机械有限公司，厂房面积为1.3万m2。2018年，海纳计划设备出机量突破70台，其中杭州海纳的出机量预计在20台左右。同时，将研发重点放在女性经期裤和成人纸尿裤设备上。值得注意的是，考虑到中国南北方市场的差异，海纳目前正在大力研发可生产女性经期裤、婴儿和成人纸尿裤的丁字裤（不用脱掉外裤即可穿脱的一次性裤型纸尿裤产品）生产线。

谈及海纳的发展经验，洪总强调每一年公司都有创新，研发是内功。除此之外，强化与外协供应商的战略合作，确保每条生产线实现高精密度和稳定性。“真正的宣传在于客户的认可与口碑，我们的客户多为回头客。”洪总讲，凭借着闽南人“爱拼才会赢”的精神，海纳公司不断前行，目前公司销售额已突破3亿元。其中，海外出口业务占4成，主要集中在印度、巴基斯坦等东南亚国家，下一步出口业务仍会持续加大。今后，还将加大研发的投入力度，走规范的资本化道路，为海纳的研发创新提供更加方便、丰富的融资手段，助力公司成长。

现阶段，海纳已先后荣获福建省高新技术企业、省科技型企业、省智能制造企业、泉州市科技小巨人领军企业等荣誉称号，是泉州市纸尿裤机械行业中心、纸尿裤工程中心，泉州市“守合同、重信用”企业与知名商标企业。现已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证以及SGS、CE认证。累计获得发明专利8项，实用新型专利34项。

优化工厂管理，加强售后服务

高效率的生产离不开完善的管理策略。在晋江海纳工厂中，最多可容纳28条设备生产线，目前27条生产线现场同时组装调试，每条生产线均有1万多零件。并且，对每台制造设备生产出的产品进行胶位、成品定量、产品尺寸、SAP与纤维分布混合以及芯体密度和吸水量检测。工厂管理采取厂内分包的模式，由海纳统一负责质量监督，有效实现了效率与质量的双重保障。

设备供应商并非简单的售卖设备，还在于提供有力的售后服务。截至当前，海纳公司售后服务团队共计47人，为客户提供长期售后技术服务。此外，公司鼓励员工在当地落户扎根，提高员工队伍的稳定性，并为他们提供必要的生活保障。

走访结束，曹主任对海纳公司的战略定位和工厂管理表示肯定，并强调制造企业要专注于自主创新研发这一内功，培育高水平的装备制造能力，立足国内和国际市场，带动卫生用品行业整体生产水平的提升。

第三站：福建省诺美护理用品有限公司

2018年7月20日上午，生活用纸专业委员会曹振雷主任、张玉兰秘书长、曹宝萍副秘书长一行来到福建晋江，参观考察了福建省诺美护理用品有限公司，在诺美公司董事长陈建义、销售副总陈振兵、生产副总李志勤等人的陪同下参观了诺美公司的婴儿纸尿裤生产线和在建新厂房。

福建省诺美护理用品有限公司成立于2015年3月，是一家集研发、生产、销售、创新、服务为一体的创新型企业。诺美公司旗下的品牌产品包括：“Lome/诺美”品牌女性卫生用品、“Lome Baby/诺美儿”、“轻享乐”、“诺美宝贝”、“诺米熊”等品牌婴儿纸尿裤和干湿两用巾。诺美公司的技术团队在纸尿裤研发、生产领域拥有近15年的技术沉淀，掌握多项专利技术。

参观诺美公司生产车间

目前，诺美公司的销售渠道以电商为主，旗下品牌已经相继入驻京东、天猫、淘宝、1688等电商平台。2018年，诺美全新打造了高端纸尿裤品牌“诺米熊”，聘请闽南微商操盘手第一人“微商韦小宝”担任首席运营官，为“诺米熊”注入新兴社交电商的活力和正能量。“诺米熊”正式起盘以来，已获得了纸尿裤行业的广泛关注，并取得不俗成绩。

此外，诺美公司在全力发展、创建品牌、巩固企业实力的同时，积极投身社会公益，回馈社会。2015年5月携手中国妇女发展基金会设立“诺美助学创业基金”，用于资助女大学生完成学业、就业与创业指导等。2015年6月，诺美及诺美儿品牌广告登陆央视，与央视达成战略合作伙伴关系。

目前，诺美公司拥有1.3万m2的花园式工业园，并将全力打造集研发、生产、仓储、物流配送（快递）于一体的全方位服务保障体系的ODM工厂。2018年初，公司引进了2条海纳全伺服婴儿纸尿裤生产线，年总产能达2.5亿片。同时，生产线配备污点检测系统、金属检测设备、BST纠偏器等配套部件，从生产源头保证产品品质精良。公司还拥有专业化的实验室，每一件产品出厂前经过严格检测，确保诺美产品达到“安全、卫生 、舒适”的品质要求。公司今年8月又引进2条卫生巾和1条经期裤兼成人拉拉裤生产线。

秉承着“诚信、创新、共赢、分享”的企业文化，诺美人将始终如一地为客户及消费者提供优质、安全、健康的卫生护理用品。

第四站：爹地宝贝股份有限公司

2018年7月20日下午，生活用纸专业委员会曹振雷主任、张玉兰秘书长、曹宝萍副秘书长一行参观考察了爹地宝贝股份有限公司。在爹地宝贝董事长林斌、生产副总曾庆蛟的陪同下，参观了福清纸尿裤自动化生产车间、地下废料处理中心、原料与成品立体仓库，并进行了座谈交流。

打造全自动4.0智能工厂，精益化管理显成效

爹地宝贝股份有限公司创办于2005年，专业生产婴儿纸尿裤，2015年产值突破5亿元，同年12月，在新三板挂牌上市。风雨十余年，取得这一好成绩自然离不开好的产品。爹地宝贝在工厂的生产和管理上，可谓是独树一帜，2017年率先转型工业4.0智能制造，实现企业跨越式发展。爹地宝贝福清工厂总占地面积320亩，采购了中国台湾、德国的先进智能化立体仓库设备，打造了全国首家纸尿裤全自动化智能工厂，从原材料入库、产品生产、成品入库存储到出库，实现闭环自动化运输、生产，满足原料及成品先进先出，一键取货、一键出货。并且，实施精益化管理，大大提高了生产效率和准确率，将工厂合格率稳定在98.6%，减少废品产生，节约生产成本。此外，形成了一套规范的工厂标准化生产流程，从而降低人工成本，保证了产品的稳定性。目前，爹地宝贝福清工厂共有7条瑞光婴儿纸尿裤生产线和1条成人纸尿裤生产线，婴裤年产能可达18亿片。

参观福清工厂生产车间

除了先进的工厂管理外，爹地宝贝3大品类、12个系列的纸尿裤产品全部甄选世界500强原料供应商，达成战略联盟，实现品质的可控性与可追溯性。同时，建立了2个24m高的自动化立体仓库，一个用于存储原材料，另一个则为成品仓库，配备自动码垛机和运输轨道，全部为“黑灯车间”，为产品生产和销售“保驾护航”。

参观福清工厂立体仓库

在生产边角料处理方面，爹地宝贝同样走在了行业前列。林总在工厂的车间下面建有一间大型地下室，将生产中产生的粉尘、边角料、废弃物和热空气，负压抽吸到地下室中的粗型管道中，进行处理，从而保证车间环境整洁且无化学异味。

出口韩国，“中国制造”以口碑赢市场

2014年，爹地宝贝参加韩国Kintex婴童展，正式进军韩国婴儿纸尿裤市场。时至今日，爹地宝贝纸尿裤在韩国广受好评，在韩国的市场占有率已经跻身前5名，仅次于帮宝适、好奇等国际大品牌。2017年通过韩国人体测试无过敏标准认证和KC认证，用实力赢得了当地市场的口碑。与中国不同的是，韩国市场上的婴儿纸尿裤由食品药品管理局监管。

林总介绍，爹地宝贝现在的出口业务占比为10%，出口国家仅有韩国一个，公司将专心培育当地市场，让“中国制造”纸尿裤成为优质产品的代名词。