李得圣

摘要：随着当代人们的经济生活水平提高，人们的文化生活需求也在不断提升。艺术表演团体作为文化体制的重要组成部分，其管理的理念和方式也在不断变革。本文试图从艺术表演团体管理的有效性进行分析，并提出一些能够提高艺术表演团体管理的有效性建议。

关键词：艺术表演团体；管理；有效性

中图分类号：J124 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2018）20-0286-01

在艺术表演团体的管理工作中，拥有科学的、正确的管理体系是十分必要的，其可以促进人才培养、提高管理效率。我们可以向西方成熟的艺术团体借鉴内部管理经验，推动艺术表演团体内部管理改革，提高艺术表演团体管理的有效性，笔者有以下几点建议。

一、建立合理的晋升机制

无论在任何团体管理之中，合理的晋升机制才能够激发成员的工作积极性和工作热情。对于管理的有效性，美国著名的管理学家彼德德鲁克说过：所谓的团体管理的有效性，就是让能力和知识产生更多成果的手段。在晋升机制中，不能够单一的采用看“年龄”来判别一个表演者的价值和艺术表演能力，这不仅会让老员工产生自我麻痹的心理，还会让新鲜的血液冷凝，新人看不到希望，不加以努力，靠熬出年纪，等死工资这是不可取的。笔者认为，让表演者的能力和资源产生更多价值的手段就是让他们看到未来发展的希望，看到未来自己职业发展的空间。只有表演者有了期望和目标，他们才能够不需要监督，自发性的努力。所以说，一个合理的、科学的晋升体系可以帮助提高艺术表演团体管理的有效性。

笔者认为，要想建立合理的晋升体制，就需要优化组织管理结构。做到职责分明，不能够将所有的话语权握在一个人手里。应当设立科学合理的激励机制，做好规划。可以采用绩效评估的方式决定表演者的晋升与否。同时，也需要完善处罚措施，做到有赏有罚，公正分明，群体参与。

二、培养领导层次的人才

艺术表演团体是一个特殊的团体，团体的日常工作都是围绕着艺术发展，艺术创作，艺术宣传等等，是以艺术为中心来展开各种活动的。所以说，作为管理层次的人才，一定需要有相关的专业素质。在调查中，我们可以发现优秀的企业或者公司往往是与领导者的管理密不可分的。因此，如果要提高艺术表演团体管理的有效性，加强领导人才的建设是十分重要的。

作为艺术表演团体的领导者，无论在艺术表演的专业素质还是思想政治素质上都必须是过硬的。必须要时刻跟随党的方针，为艺术发展做出贡献。一定要脚踏实地，务实发展，关注民风发展，时刻联系生活，联系群众，做到从人民中来，到人民中去。管理者一定要具有长远的目光，因为当今艺术表演团体不断被经济化和市场化，所以艺术表演团体的领导者一定要具备市场营销的知识，要能够带领整个团队打造符合市场需要的表演。

所以说，作为艺术表演团体的管理者和领导者，必须是一个综合性人才。不能仅仅局限于专业知识或者市场知识，一定要是一个综合素质较高的优秀人才。

三、加强人事管理

艺术表演团体的人事管理是十分重要的。无论是人才的选择还是制度的考察都离不开人事管理。这是关系到员工自身利益的。一般来说，人事管理主要就是三个方面：工资制度，绩效考核，人才选择。

1.工资制度。很多人对于国有企业工作有一种误区，都以为是“铁饭碗”，“稳定工作”，只需要混够工龄，就能够拿到一份十分可观的薪水。这难免会让团队失去工作的动力，因为人都是懒惰的，需要监督的。最好的监督和鞭策方式莫过于薪资制度了。所以说，人事可以根据不同科室的效益和比例发放对应的薪资，要做到多劳多得，力争公正。这样才能够提高艺术表演团体管理的有效性。减少“混工资”的现象发生。

2.绩效考核。人事一定要加强对于员工的绩效进行考核，切忌发生“拿钱不做事”的情況发生。确保员工的努力和付出都能够被看见，也要及时发现团队中的不足与缺陷并加以改正。确保绩效考核的公正与公开，让每个员工都能够看到自己的价值。绩效的考核也有关员工的晋升与否，所以说公正的绩效考核对于提升艺术表演团体管理的有效性是十分重要的。

3.人才选择。人才是团队的血液，一个好的艺术表演团体不仅仅需要有一个好的领导者，还需要有人才的支持。所以说，人事对于人才的筛选一定要慎重，给能力较强的演员更多的发展机会，对于不作为的员工也要给与警告，切勿出现“混吃等死”的现象。一个有素质的具有专业能力的团队，无论在管理上还是艺术表演中，都是不可忽视的重要因素。

四、结语

提高艺术表演团体管理的有效性必须要能够坚持正确的、科学的管理制度。加强各个表演团体交流总结，取百家所长完善艺术表演团体管理，这样才能够使得管理制度得到有效的推广和发展。