刘俊枫

摘要：文化馆是各级人民政府为保障群众基本文化权益设立的公益性文化事业机构，是国家公共文化设施的组成部分，是我国特有的公共文化艺术活动场所，主要承担“社会宣传教育、公益文化服务、文化艺术普及和非物质文化遗产保护”等工作。文化馆在人民群众生活中一直发挥着积极和显著的作用，作为一名文化馆的辅导干部，只有不断地提高自己的业务水平，才能适应群众文化事业的发展，才能满足广大人民群众的需要。

关键词：文化馆；职能；管理

中圖分类号：G242 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2018）20-0199-01

文化馆是各级政府设立的公益性社会文化事业机构，是国家公共文化服务设施的组成部分，是公民享受公共文化权益、进行文化艺术活动的重要场所，是当地财政的独立预算全额供给单位。文化馆是组织当地群众开展文化活动、对当地群众进行文艺培训、保护当地非物质文化遗产、创作文艺作品、研究文化活动规律、向当地群众进行宣传教育的公共文化机构，是当地社会文化活动的组织策划中心、培训中心、非物质文化遗产保护中心、创作中心，是学习、传播、实践先进文化的主体力量。

一、文化馆对基层文化工作的培训指导作用

随着基层群众物质生活水平的提升，精神文化生活要求更高，开展丰富多彩的文化活动，满足群众需求，基层群众业余文艺团队是基层群众文艺爱好者、社会文艺骨干，自愿组织、自然发展起来的群众业余文艺队伍。要根据基层文化活动开展的实际需要，分析不同类别业余文艺骨干队伍的特点，每年计划举办多期方便参与、实用性强、形式多样的短期培训辅导班活动。辅导培训重在基层文艺人才队伍，以辅导培训基层文艺骨干队伍为主，最终达到提升基层群众文化活动质量的目的；组织业余文艺骨干互相交流学习，组织召开以社区文化建设、企业文化建设、农村文化建设为主题的现场推进会，通过现场观摩、交流经验、专题指导，不断提高基层文艺人才队伍的素质，提升基层群众的文化活动水平。

二、文化馆人才队伍建设的重要性

文化馆的主要工作是通过各种群众文化艺术活动，向广大人民群众进行爱国主义、社会主义思想教育和共产主义理想、道德教育，宣传党的路线方针、政策和国家的法令，宣传国内外形势和社会主义建设的成就，普及科学、技术和文化知识；组织、辅导群众业余文艺创作和业余文化艺术、娱乐活动，辅导、培训乡（镇）街道文化站和各种基层业余文化组织等。这就要求我们文化馆的干部职工必须掌握一门以上专业技能的业务人员，而且有献身群众文化事业和甘当“人梯”的精神。因此，培养一支思想好、素质高、业务精的群众文化专干队伍是搞好群众文化工作的关键，它决定着开展群众文化活动的质量。文化馆要紧跟时代的步伐，担当起群众文化领头雁的重任，群众文化才能够健康发展，走向繁荣。

在群众文化具体建设当中，文化馆工作人员的能力同样十分关键，将对群众文化活动开展的成效产生影响。而作为群众文化活动当中的重要参与、培训以及组织者，文化馆工作人员也需要实现自身专业能力的提升，在具有更高服务群众意识的基础上对群众文化建设这项工作起到积极的推动作用。

三、文化馆加强绩效管理的几点建议

目前，大部分的包括文化馆在内的公共文化机构的绩效考核只是在自身内部运转、完成。要真正发挥绩效考核这根指挥棒，可以积极引进服务对象对效绩考核参与度，提高群众满意度在绩效管理中的比重。在实际操作中，可以充分利用信息网络对文化馆的公共文化服务进行考核。扩大服务对象对公共文化服务评估的参与度，使考核办法更加多元化。如，通过网站信箱、咨询建议、在线访谈、网上问卷调查等栏目和方式，及时了解民情民意。同时，也可以引进第三方机构进行调查，让民众对文化馆提供的公共文化产品和服务进行及时、有效、更大范围的评估。

开展绩效考核主要目的是促进公共文化服务能力的提升，但任何工作都是由人来完成的。实践证明，缺乏与评估结果挂钩的奖惩机制和资源分配机制等配套措施，就无法得到被评估对象的积极配合，评估想要达到的效果就会大大削弱。在文化馆绩效管理中，要对不同类别的绩效考核形成相应的奖励办法，如针对优秀部室的评比，对部室成员的奖励，对圆满完成项目工作的负责人给予表彰。让绩效成绩突出的人员，在政治上、经济上得到相应的奖励。

绩效管理考核是一个阶段性的方法，也是一个不断进行标准化衡量的过程。实施绩效管理最终的目的是要激励发挥全体人员工作热情，圆满完成各项工作任务。这些对于优秀的业务干部来说，是能力挑战，更是实现工作价值的机遇。

四、结语

总之，为了更好的促进我国文化馆的发展和进步，我们必须要首先准确的了解并且掌握与文化馆有关的信息，如文化馆的性质以及职能等，只有明确了这些知识才能更好的开展更多的群众事业文化。另外，文化馆在发展的过程中，所有文化馆的管理人员必须要始终明确自己的工作职责，不断的发展并且宣传我国所有的先进文化。