陈小东

【摘 要】随着社会的发展进步，人们对于建筑工程管理的认识程度也越来越高。论文对工程项目管理从工期、质量、安全和成本方面的管理进行了分析。

【Abstract】With the development and progress of society， people's understanding of the construction project management is also getting higher and higher. The paper analyzes the construction project management from the management of the time limit for the project， quality， safety and cost.

【关键词】项目管理；工期；质量；安全；成本

【Keywords】project management； time limit for the project； quality； safety； cost

【中图分类号】F407.9 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0039-03

1 引言

一个单项建筑工程往往涉及几亿资金、几百名管理人员及工人的管理，工期长达一年甚至几年时间，因而工程项目管理是一个系统工作，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决于项目的各个阶段的实施。下面从工期、质量、安全、成本4个方面阐述建筑行业工程项目管理的措施[1]。

2 施工工期管理

工程工期在签订的合同中是确定的，工程能否按时完工涉及业主和施工方的重大利益。由于行业的相关特点及业主方的要求（比如生产线改造等），导致工业建筑比民用建筑对工期更敏感，这也对我们冶建单位对于工期管理提出了更高的要求。

工期管理一般分为二个阶段：第一阶段为工程项目招投标至签订合同阶段；第二阶段是施工过程中的工期控制。

对于第一阶段来说，作为大型冶建企业，施工项目分布全国，在投标时候要考虑到北方的冬季无法正常施工，以及东南沿海省份的夏季台风暴雨对工程工期造成的影响，如果合同签订的工期明显违背施工规律过于不合理，那么在工程施工中是很难挽回的。

对于第二阶段来说，施工过程中的工期控制涉及因素多，比较复杂，可以从以下四个方面来考虑解决：

①计划管理措施

提前做好技术准备。若图纸晚到，应及时加强与设计人员的沟通，取得业主及设计的支持，在施工图出图前按白图（设计业主方应盖章）进行各项技术准备工作。

提前做好各项资源准备，落实好劳动力、主材及大型施工机械等。

若由于各种业主方的原因导致开工时间推迟，应在确保后墙不倒的前提下倒排施工进度计划，根据工程量的大小安排各项施工资源，增加人力、物力、工机具，并根据情况及时签证。

②施工部署措施

编制总施工进度计划前，根据图纸情况、场地情况、特殊技术措施情况等由公司专家组专家指导工程项目部制定出总施工进度计划表。

为保证科学施工安排，体现资源最佳化配置原则，应将整个项目分段分块，进行施工阶段划分及各阶段工期分配，相应业主要求的节点工期，突出流水施工作用。

③资源保证措施

提前开展材料供应商选定工作、进行特殊工种（如焊工、架子工等）培训工作，确保劳动力部署；配置能保证优质工程的周转材料；对涉及工程施工需要的大型机械设备、工机具等均按要求提前配置齐全。

④现场解决问题的措施

工程项目部加强项目管理软件管理、执行力管理，增加解决现场问题的能力。公司派出针对项目特点的技术专家支撑项目部，提高解决技术问题的能力。

3 施工质量管理

质量控制是企业的生命线，关系到大家的生命财产安全，在施工过程中必须严格质量控制，确保施工质量符合业主及规范的要求。施工质量控制包括以下几个方面。

①质量管理体系的建立。

按照我公司项目经理负责制原则，根据GB/T19001 ide ISO9001《质量管理体系要求》建立项目质量保证体系。项目经理是本项目的第一质量责任人。

项目经理部组建后，由公司工程管理部协助项目部形成项目组织结构，配备管理资源；由公司质量部监督协助项目经理进行项目质量管理策划，编制项目质量管理规划。

②增强材料控制质量管理。

进入项目现场的各种材料，都必须有合格证和试验报告，涉及安全因素的材料必须复验合格后才可使用；对进场的各种机械设备，除要有合格证和使用证明外，还应检查外观性能、安装调试认真，并試运行无问题后，方可使用；混凝土、砂浆试块必须在现场监理的监督下按规范进行取样制作。

③加强施工过程控制。

坚持施工样板制度，制定质量通病防治技术措施。坚持项目一级专检制，重要、关键工序由项目经理部组织联合检查验收制度，强调工序控制和验收，强化自检，重点抓监理验收一次通过率。项目部质检站设专职从事材料、半成品检查验收人员，强调质量从源头抓起。

加强对操作工技术培训，坚持重要工种、岗位的持证上岗制度。

④重视四新技术的使用。

在工程实施前，采用三维建模（BIM）技术进行样板建模，根据样板模型首先进行样板工程实施，在工人操作前进行利用样板工程进行实际培训，明确工程质量的标准和操作要领，竣工时按样板进行验收。

4 施工安全管理

近年来，建筑行业伤亡事故较多，安全形势严峻。如何防止安全事故的发生是施工过程管理的重要问题。

①公司、项目部都要建立一套完整的安全体系和规章制度。

按项目经理负责制、三标一体化综合管理体系要求建立项目安全管理、监督体系。严格遵守当地安全主管部门及业主关于施工安全的规定。

公司设立安全联合执法队，在公司安全生产委员会授权下，由公司安全监督处组织对项目部的安全管理行为进行监督、检查。

②危险源的辨识。

我公司根据国家及业主有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定，结合项目工程特点和安全生产标准化管理措施，确定工程的重要危险源。

③安全教育与培训。

安全教育和培训主要包括对新进场工人的三级安全教育、变换工种工人的安全教育等，通过相关活动，使所有施工人员掌握 “安全第一，预防为主”的安全理念。

安全教育培训的形式：我单位拟采取集中授课、考核测试、播放视频、宣传海报、分发安全手册等形式进行教育培训。

④安全防护措施。

工程内所有使用的安全防护用品、设施、设备及防护措施严格按照公司推行的安全标准化要求实施。

⑤做好应急预案。

工程施工前提前做好安全应急预案，并对所有施工人员进行安全交底。

5 施工成本管理

企业进行建筑施工的根本目的是追逐利润，降低施工成本，对工程项目管理极为重要。为有效控制施工成本应从以下几个方面做起。

①确立成本控制目标，完善成本控制体系。

根据每个工程项目招投标的合同签订情况，确立成本控制目标。组织整个项目部管理人员对合同的学习，同时建立起项目经理、经营经理、预算人员、技术人员的项目成本控制体系。

②加强项目技术经营的管理。

我公司项目技术经营分为二部分，一是投标阶段的技术经营，二是施工阶段的技术经营。项目部相关人员应根据技术经营策划书的要求，采取各种措施降低施工成本，并对实施好的项目给予奖励措施。

③编制经济节约的施工方案。

施工方案内容包括：施工方法的选择，施工工机具的选择，施工顺序的安排和施工人员的组织。不同的施工方案，工期就会不同，所需施工工机具也不同。因此，施工方案的选择是建筑工程降低成本的主要方式。施工方案的制定要以合同为依据，根据工程的规模大小、复杂程度、现场情况等因素综合考虑。

④利用好新兴技术

在现代施工管理中，BIM技术的应用越来越频繁，BIM技术可以进行管线碰撞检查、机电管线优化、洞口預留检查等，大大减少了工程中的返工现象，节约了工程成本。

6 结语

工程项目管理是建筑施工企业的基础，它直接关系到施工企业的经济效益以及长远发展，因此，工程管理者应该在工程施工中采取有效的措施，把工程项目管理控制好。其中安全管理是工程项目管理中的根本任务，关系人身的生命健康和安全。

【参考文献】

【1】刘喆.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].现代情报，2005（11）：204-208.