龙在宇

因为两名高管被捕，万达集团再一次被推到风口浪尖。

北 京建国门附近的万达广场，是万达集团总部所在地。这家员工十余万人，资产八千多亿的全球最大不动产企业总部内，拥有数千名员工。自董事长王健林以降，所有人佩戴工牌，在上下班时间刷卡鱼贯进出，饭点则根据各自级别去往不同餐厅，仿佛一台运转精密的超大型仪器。

今年8月的第一天，万达总部的员工却亲眼见到了这一幕——两名万达高管被警方控制，穿过大堂，押上警车，接着警灯闪烁，车辆呼啸而去。

据一名万达内部人士介绍，万达反腐的力度一直很大，多年来不断有员工被处罚或移送司法。但像这一次，在公司总部，当着那么多员工的面把人抓走，还是第一次。

内外勾结的窝案

据知情人士介绍，此次被捕的两名高管是尹建武与金震，分别曾任万达商业地产中区营销部总经理与副总经理。两人数月前就被查，并离开了工作岗位。大约今年5月，公司OA系统已查不到尹建武等人相关信息。根据万达内部规程，当一个人在OA系统中消失，表明他已从公司离职。

离职后的尹建武等人一直在配合调查，被捕前一晚，两人接到通知，让他们前来说明一件事。类似情况在过去数月中经常出现，大概是被请来公司谈话，几个小时后再离开。不过这一次，两人不再有自行离开的机会。

尹建武一案目前尚在调查阶段，万达方面表示不便发布消息，一切等待警方调查结果。据相关人士透露，万达在报案之前，已掌握了大量证据，这是一起典型的内外勾结窝案，涉及人员众多，涉案金额数千万元。

此案与安徽合肥的万达项目有关。尹建武曾任合肥万达城投资有限公司副总经理，后出任中区营销部总经理，依旧负责安徽项目，金震是尹建武的副手。两人做出虚假汇报，说合肥项目中的部分写字楼、商铺销售困难，为加快回款速度，建议降价打包卖给外部销售商，由后者接盘后再自行销售。尹建武的上级，中区项目管理中心总裁助理高彬批准了这一报告。目前，高彬也涉案并出逃美国。

实际上，外部销售商与高彬、尹建武等人存在利益勾结，低价拿到万达的项目后，在较短时间内便加价售出，获利颇丰。另据介绍，外部销售商在低价接盘过程中，高彬等人还在付款方式上给予关照。对方起初只拿出少量资金付给万达，项目销售完成后，才补交剩余款项。这就相当于利用时间差，在万达身上玩了一出空手套白狼。

中区项目所暴露出的企业贪腐，在万达并非孤例。随着企业规模的扩张，近年来被处分的员工不断增多。从2002年处分2名员工、2006年的7人遭处分，到2012年处分员工64人，再到2013年处分员工180人。王健林在2017年工作总结中曾说道：“审计中心2017年查处263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案3起，为企业挽回损失1.3亿元。”

花样百变的贪腐手段

王健林曾在一次与媒体记者的餐叙中表示，大企业的内部腐败是世界难题，尤其是万达这种从传统行业走出来正面临转型的企业，腐败问题比新兴互联网企业复杂得多。

一名曾在万达工作过的人士介绍，万达业务链很长，中间的腐败风险点无疑更多。互联网企业因为行业属性，绝大多数工作在网上完成，而且都会留痕，事后调查也容易一些。比如淘宝小二删改差评，无论时隔多久，电脑一下就能调出来。但万达的业务不同，有些真是时过境迁，无从查起。

该人士讲述了一个案例，万达某区域总经理曾将万达广场中庭场地免费供给某商家，没有收取费用。时隔一年后，有人把问题反映到总部。审计调查时，许多人都说时隔太久记不清楚，调取监控录像，刚好那一段时间线路检修调不出来。调查一筹莫展之际，有一名审计人员加了商户的微信公众号，挨个翻看，终于找到一条线索。有一条微信是这样写的：“5月15日盛大绽放，XX路演在万达等你”。审计直接拿着这条微信找到财务进行对账，结果是该活动没经过财务，问题盖子就此被揭开。

“不过像这种事情有一定程度的偶然性。如果商家稍微警惕一些，把之前的微信删除，线索或许就断了，调查的难度又将成倍增加。”上述人士说道。

在2015年，万达内部也曾掀起反腐风暴。当年年中，万达下发文件，一口气通报了集团内部18起贪腐事件。如今，相关案件均已调查结束，从这些案件中，人们也能一窥万达内部的各种贪腐手段。

比如时任上海松江商管总经理史中被指“违反规定”“向业主商户乱收费”并“截留公司收入形成小金库，还多次使用小金库资金超规格接待上级领导，包括去夜总会进行不正当消费”。

时任万达牡丹江项目公司总经理荣从桥与外部人员相互勾结，通过建筑承包方变更项目图纸虚增工作量，套现450万元。

时任万达西安项目公司工程副总经理许振营也被指“索贿、随意以各种名义罚款并私设小金库”。

据相关人士介绍，像万达这种在市场中处于强势地位的企业，其高管也面临各种围猎。那些想承接万达工程，或是已经接下工程，想在建筑环节追加预算的建筑商，就可能努力维护与工程部门高管的关系。万达商城在招租过程中，抢手的黄金铺位究竟租给哪家商户，里面也可能存在猫腻。

“万达的纪委”

王健林曾在《万达哲学》这本书中表示：“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委”。万达审计部成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成。

一名万达内部人士介绍，万达的审计部不仅类似于纪委，还有些像巡视组。接到举报，掌握一定线索时，审计部会介入调查，即便在平時，审计部也会展开例行审计，涉及公司上千家，业务领域全覆盖。审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着“审计指令”四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。

万达内部文宣中曾披露一则小故事：年初，百余份审计指令需要王健林签署，审计部总经理对王健林说您就别一个一个签了，授权他人代签吧，但王健林最后还是一张张地自己签了。

审计人员到了各地分公司，就像巡视组一样先召开会议，公司全员参加，包括打扫清洁的阿姨、司机都不例外。审计人员宣讲万达的企业文化，说明此行目的，公布联系方式，欢迎员工反映问题。万达的审计有时也会杀回马枪。王健林曾在一次视频会议上通报，审计人员在审计福建某项目时，发觉工作人员支支吾吾，有话想说却又不敢说。审计人员先行离开，重新充实力量，接着再次进驻审计。最终，通过对万达商城内商户一家家的约访，审计人员发现商管公司招商营运副总利用职权向多家商户索贿受贿。

审计工作中也会用到现代化科技手段。比如在对酒店会员积分进行数据分析时，电脑系统发现有三家酒店在餐饮消费上存在高频、异常的积分记录。审计人员从北京千里奔袭，搞了个突然袭击。最终证实，这三家酒店都存在餐厅员工利用客人消费为自己积分的舞弊行为，其中一家酒店整个餐厅员工个个参与，属于群体性舞弊案件。

与审计制度相配套的，还有内部的严苛管理。资深媒体人罗昌平曾评价说，王健林在万达建立的是中央集权模式，辅以高薪养廉。在几大系统中，人事和审计的权力非常大。据悉，万达的规章制度非常严，比如着装，如果员工没有穿正装，连部门领导也会被扣钱。万达各地的干部会经常轮换，经常上午出文件，下午就要走马上任。王健林说过一句话：“不存在不服从，不服从就解雇，大家都想待在好地方，公司怎么发展呢！”当然，王健林也明白一个道理，“光靠抽鞭子，人早跑光了。”万达的高薪养廉同样出名，公司每年都有一半员工能晋级，加薪幅度高达20%。

近年来，万达在加大审计与管理力度同时，也在制度反腐方面着力。比如面对层出不穷的工程领域腐败，万达推出了“总包交钥匙”管控模式，由原先万达对项目工程一管到底转为由承包公司一包到底，包括项目的计划、质量、安全、成本等事宜，最后向万达交钥匙。

一名万达内部人士介绍，公司过去执行严格的项目开发进程管控，从拿地到开工，不超过四个月，到正式开业一般不超过18个月。追求效率的同时，给了一线指挥员很大自主决策权，也容易滋生腐败。改行“总包交钥匙”，腐败空间被大大压缩。

老问题并未一劳永逸解决，新问题还在不断涌现，这也是万达必须面对的挑战。在建筑、商业领域万达毕竟耕耘日久，逐渐摸索出了一些防止腐败的经验。多元化扩张过程中，公司不断进入新行业，面对的腐败风险也与日俱增。万达一名高管曾在内部会议中举例：“影视制作是一个特殊的行业，给演员的费用是没有明账的，现场有那么多人吃飯，群众演员也没有明账，所以审计要针对此研究监管办法。”所有这些，比起一个亿的小目标都困难得多！