□ 通讯员 王明强

截至户“20僵17尸年”底企，山业东，黄除金4在户省战国略资保委留备以案外的，6已6经处置完成54户，任务完成率87.09%，其中包含35户“僵尸”企业以及19户拟退出亏损企业。

按照处置方式，公司注销完成15户，占比22.72%；股权转让完成11户，占比16.67%；协议移交完成14户，占比21.21%；破产立案完成7户，占比10.60%；账销案存完成7户，占比10.60%。

山东黄金54户“僵尸”企业在处置前，资产总额31.34亿元，负债总额32.42亿元，未分配利润合计8亿元，2016年亏损总额1.63亿元。处置完成后，集团内部安置职工646人，股权转让收入3.2亿元，预计处置损失（投资+债权）共计57.5亿元。从产权上可以消灭二级“僵尸企业”21户、三级21户、四级15户、五级5户，集团公司产权层级可以基本实现压缩到三级以内。

这是山东黄金集团有限公司两年来大力开展“僵尸”企业处置工作取得的成绩。目前，黄金集团正在紧锣密鼓地处置剩余的8户“僵尸”企业。按照集团党委的要求，这项工作必须在2018年6月底之前全部完成。

山东黄金所属的“僵尸”企业，户数多、任务重、处置难度大，情况相对复杂。在省国资委制定3年出清规划之前，集团已经连续开展了几年战略退出工作，比较容易退出的项目已经处置完毕，而剩下来的这66户，可以说个个都是难啃的骨头。

山东黄金是如何啃下这些硬骨头，而且有望提前完成3年出清目标的？

站在讲政治、讲大局、讲责任的高度

山东黄金确定“僵尸”企业处置工作目标以后，第一时间就将其工作提升到集团战略的高度，并迅速在全集团进行工作动员。……