□ 本刊记者 樊正威／通讯员 刘伟民

近日，省国资委有关处室到华鲁租赁调研公司三项制度（劳动、人事、分配）改革情况。华鲁租赁的三项制度改革是怎么做的？效果如何？对其他省属企业有什么借鉴意义？本刊记者就此进行了采访。

华鲁国际融资租赁有限公司（以下简称“华鲁租赁”）成立后的前3 年，利润总额增速均超过100%。2017 年，在金融去杠杆的背景下，他们克服融资难融资贵等重大不利因素，果断调整经营策略，经营业绩再创历史新高。4 年累计实现利润1.12 亿元，签约项目207 个，签约金额69.07 亿元。华鲁租赁总经理彭修刚被评为山东省首届“齐鲁金融创新人物”，公司被推选为济南市融资租赁暨保理协会会长单位。

“如果不搞三项制度改革，华鲁租赁的业绩肯定没这么好，也就是做做华鲁集团的内部业务而已。”彭修刚在接受采访时感慨地说。

华鲁租赁推行三项制度改革，缘于对所处行业的精准判断。

华鲁租赁成立于2013年12月，当时全国融资租赁行业正处于爆炸式发展前期，人才争夺激烈，人员鱼龙混杂。在省属国有企业筹建租赁公司的起跑线上，华鲁租赁已经落后，兄弟企业注册资本金动辄上10亿甚至几十亿，而华鲁租赁成立之初注册资本仅为3000万美元。

靠什么与别人竞争？如何承担华鲁集团类金融板块发展的重任？这是摆在华鲁租赁面前的重大难题。

“我们是国企，但并不代表一定能在市场竞争中活下来。如果经营不好，一样会死掉。”彭修刚说，华鲁租赁经过大量调研和研究论证，确立了“稳起步、树特色、求质量、快发展”的经营理念，决定把三项制度改革作为公司的竞争优势进行重点培育，“员工队伍有了干劲，就不愁不产生效益。……