许建红 刘智峰

【摘 要】随着企业规模的不断扩大，市场竞争越来越激烈，致使传统成本管控的短板越发明显，所以如何建立适应企业发展的成本管控体系，显得尤为重要。论文以SR公司为研究对象，以现代成本控制理论为指导，探索一种适应公司业务特点的成本控制分析方法。

【Abstract】With the continuous expansion of enterprise scale， the market competition is more and more fierce， which makes the disadvantages of traditional cost control are becoming more and more obvious. Therefore， how to establish a cost control system to adapt to the development of enterprises is becoming particularly important. Taking SR company as the research object， and under the guidance of modern cost control theory， this paper explores a cost control analysis method suitable for the business characteristics of the company.

【关键词】作业；生产成本；成本控制及分析

【Keywords】activity； production cost； cost control and analysis

【中圖分类号】F426.21 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）06-0069-02

1 现代成本管理的理论

现代成本管理的成长模型从企业管理水平的高低和成本管理的精细程度的两个维度阐释成本管理的发展过程，并基于财务核算和信息化应用水平将发展过程分为四个阶段，基础管理、资源计划管理、作业精细化管理以及价值链管理，而且每一个阶段都按照PDCA循环改进的方法对成本进行管控。比照这个模型并结合SR公司目前的成本管理水平，可以看出公司目前基本处于第二阶段，第三阶段的作业成本管理体系是SR公司近期发展的方向，也是本次报告的重点。

2 作业成本的原理与优势

2.1 作业成本的原理

作业成本法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

2.2 作业成本的优势

传统的成本核算主要以人工工时、产量等标准分配制造费用，主要是基于品种级成本核算，注重构成产品成本的料工费的核算与分析；……