张礼立

商业模式并不能解决缺乏核心技术的发展难题。而商业模式应该是不同价值链的组群，其表象是不同的企业有不同的商业模式架构，而商业模式的背后，一切都要回归到创造价值和优化价值链。这才是工业时代所有企业的实质和原点。

在现实与未来之间

第四次工业革命为各行业提供了机遇。对于所有的企业，工业4.0加速了企业家从关注产品的生产效率和销售转向关注商业模式的思考。这样的思考一方面是通过全产业的数字化互连互通，综合利用数据与预见分析，把产业从初级原材料和产品的加工制造过程中形成的产品链转向了产业链与价值生态链的衍生。另一方面则是企业从关注自身的管理出发，从关注产品和产业体系的完善，过渡到其商业模式在价值链的合作。

“价值”是一切商业模式的支撑

理解价值需要用一种新的思维方式。

如果中兴危机让我们真切地感受了核心技术是传统产业价值链的高端的话，那么制造的全球化与全球化的制造决定着工业价值链的贫富分化依然在进行中。企业的价值就是为各种用户提供喜欢的产品和服务，让用户体验到价值。笔者相信在未来是用户交互体验至上的世界，掌握整条价值链核心技术、让资源性企业处于价值链系统的核心，成为价值链上的核心环节是所有企业管理层需要时时刻刻去思考的问题。 主导价值链所需要拥有的控制权与收益分配能力来自于价值的支持。……