宋琦

20世纪后半期，世界汽车工业进入市场需求多样化的新阶段，制造业对质量的要求越来越高：如何有效地组织多品种、小批量生产，避免生产过剩所引起的设备、人员、资金等一系列资源浪费，以保持企业竞争能力。经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。在经济全球化趋势不断加强的形势下，如何有效地控制企业在各个经营管理环节的成本，开源节流进行全面成本控制是关系到每个企业生死存亡的头等大事。作为全球排名前十的汽车生产厂商，日本丰田汽车公司从1933年创立至今，自有其独特而有效的经营之道，其一度被视为日本管理模式的典范，至今仍然为国内外许多企业所效仿。没有完美的管理方式，丰田的成本管理方式的确值得学习，但误区也值得我们深入思考。

一、丰田成本管理模式

丰田有一种独特的成本管理模式被称为成本企划。成本企划是基于目标成本法，兼顾日本文化和丰田自身特点的一种创新。成本企划结合丰田众所周知的准时生产方式和细节节约构成了丰田的成本管理体系。

1.成本企划。成本企划从丰田的新产品基本构想与设计，直至生产开始的阶段，在以下四个层面进行成本管理：首先，完成产品的成本企划。需要由负责营销、开发设计、供应商和顾客等不同部门构成一个跨职能组织团队，实行分职能管理，以控制成本、质量和效益。……