李宁 安丽君

企业发展靠人才，人才的培养靠观念。企业培养人的过程也是塑造员工价值观的过程，一个企业的文化如同一个人的价值观，培养员工就是寻找与企业的价值观相一致的人才。好的企业一定是员工和企业价值观高度契合的一个整体，所谓“合而为谋”，也就是员工与企业拥有共同的价值观才能真正成就一番事业。

一、建立健全企业人才的良性发展机制——实现合而为谋的保障

1.創造良好的企业人才发展环境。首先，良好的环境是人才发展的基础。企业自身要在同行业竞争中处于不败之地，就要建立健全人才管理制度，形成体系化管理模式，为新型人才的引进和发展创造良好的环境。只有具备良好的人才流动机制，实现企业发展的良性互动，才能充分发挥每一个员工的优势。对有能力的人才，要充分调动积极性，给予一定的发展空间和成长空间。

其次，综合完善的人才培训体系。企业要注重对员工的培训，建立健全切合实际的培训体系，要不断提升员工向更高层次学习和探索的能力，要注重再培训机制的横向发展。人才的成长要经过“培训——实践——再培训——再实践”的良性循环机制，只有这种发展机制才能不断激发员工的创造欲望和能力。培训的对象要覆盖整个企业，很多企业对技术人员的培训显得十分重视，而忽略了对其他人员的培训，这是不科学的。培训工作要做到因材施教，任何员工都应该得到培训的机会，这样才能实现企业全员发展的目标。当前企业越来越多的倾向于复合型、多功能人才，因此完善人才培养体系就显得尤为重要。

再其次，制度化办公是企业发展的重要保障。在企业的发展过程中，良好的制度是企业发展的重要保障。在企业的制度化管理过程中，企业发展思路和管理模式对企业员工综合能力的提高有巨大的促进作用。具体来说，对员工的价值观培养要因人施教，要通过送出去与引进来等多种培训方式相结合的方法，才能提升企业培训的整体效果。还可以进行轮换培养，即把要参加培训的员工进行划分，分层次、分批次的进行培训。

2.完善企业人才培养考核机制。企业员工的成长要通过不断学习和考评管理机制来完成。企业的考核机制应该是多方面的、等级递进的模式，人才的成长由初级上升到中级再上升到高级，是一个不断强化和培养的过程。结合员工的自身情况和职业生涯，制定技能培训计划、考核目标，给予员工职业发展的清晰路径。

人才培养在企业人力资源管理中占据着重要的位置，完善企业人才培养考核机制是企业对员工进行选择的一个过程。员工的成长必须是跟企业的发展相一致的，考核机制的作用就是要不断地培养员工以适应企业的发展，适应时代的发展，接受企业的管理，接受企业的价值观。企业文化的作用既是潜移默化的，又是可以量化的。员工认同企业的职业路径发展，通过自身不断地学习完成自我的成长，这个过程是人才与企业发展的合而为谋。员工对企业价值观的认同，能够从内心将自身的职业发展和企业的发展联系在一起，认同企业的发展会利好自己的未来，在目标上形成了员工个人与企业的一致，这才是企业人才培养的深层次目标。

现阶段，企业人才培养往往还停留在比较初级的技能培养之上，员工与企业之间的关系还是简单的雇佣关系，并没有形成良好的价值观认可。这也是当前企业面临员工频繁跳槽的一大因素，企业只是雇佣了员工的技能，却没有形成共同成长的伙伴关系。这与企业的培养考核机制有关，单纯的技能培养和考核，会引起员工的反感，损耗员工的工作热情，达不到企业人才培养的真正目的。

人才培养为什么要重视“合而为谋”？因为这是价值观的一致性决定的，当员工认同企业的价值观，认同企业的发展方向，认同企业提供的职业发展路径，会主动地要求学习和深造，积极适应企业的发展需要，展现工作的热情，最终达到和企业共同成长。这种人才培养是众多企业求之不得的，是企业愿意实现的，也是企业人力资源管理中成本最低的方式。

从长远来看，越来越多的企业开始重视价值观的培养，在人才培养的理念上已经升级换代，从前那种单纯的雇佣关系，技能培养向价值观一致的伙伴关系，发展理念培养转变。人力资源管理是一个系统的工程，不可独立于企业之外，必须和企业的整体相协调。未来，企业人力资源管理的作用会越来越重要，企业需要什么样的人才，如何培养人才，都将成为企业人力资源管理面临的重要课题。

二、人才培养发展要与企业文化紧密结合——实现合而为谋的关键

企业文化是一个企业的灵魂，是企业生存发展的动力源泉。企业文化主要包括企业的文化观念、企业发展的价值观念、企业发展精神、企业的发展轨迹所折射出来的道德规范、企业员工的行为准则以及企业发展的历史传统等等，在企业产品中所体现出来的企业特性也是企业文化的一个重要表现。上述种种企业文化中，企业发展的价值观是企业文化的核心。从理论上讲，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，是企业或企业中的员工在从事工作中所秉持的价值观。

企业文化是企业发展中各种因素上的一种集体价值的体现，而企业人才的培养发展是企业文化实践的重要途径。企业文化是推动企业发展的灵魂，企业人才是企业发展不可或缺的因素，那如何实现二者的有效结合是企业发展的关键问题。二者有机良性的结合，会形成一种相互的推动力，能够有效提升企业的综合竞争力。企业的发展归根结底是人的发展，文化底蕴能够推动人发展思维的形成。在企业发展过程中，文化的建设和人才的培养是相辅相成的，最终形成一种合力，共同助推企业的发展。

企业人才培养发展重在合而为谋，志同道合者为同谋。在企业的发展过程中，要重视企业人才之间理念和文化的和与同，也就是在企业人才培养过程中要注重企业文化的理念认同，形成统一的行动指南，助力企业的长远发展。

三、实现企业人才培养重在合而为谋的途径——实现合而为谋的具体方案

1.弘扬时代气息下的企业文化，实施人才招聘战略。在企业文化建设的同时要注重员工的培养。企业最好的资产是人，唯有人才具有能动性，企业要发展离不开人才，只有人才能为企业带来活力。企业应该抓住实施人才战略的有利时机，不让人才缺失成为制约企业发展的阻碍，在人才招聘和培养中要有早期的、长远的打算，为未来企业的发展积极储备力量，以应对激烈的市场竞争，赢得先机。根据企业的长期发展规划，在实施人才招聘战略的同时，应该有所取舍，积极吸引和接纳那些对企业价值观比较认同的人才，摒弃价值观不同的人才。在初期进行人才的选择，在后期对人才进行价值观培养和矫正，最终达到员工价值观与企业文化高度的一致，这是企业人力资源管理和企业文化落地双赢的一个最好的结果，对于企业的发展也是最有利的推动。

2.优化企业文化和制度，做好人才培养规划。对企业而言，科技是第一生产力，人才则是生产力的第一要素。产品的技术含量越高，其附加值也就越高，而要开发生产高技术含量的产品，就要有相应专业技术知识人才。企业多年的发展实践，对与人才问题的认识也在不断加深。企业重视人才培养，离不开规范的管理，企业应该充分认识到人才在企业竞争中的地位和作用。为进一步培养适应企业发展的人才，人力资源部门一直在探索规范化制度化的人才培养办法，通过实施各种制度措施，使得企业中青年专业技能人才脱颖而出，成为企业发展的骨干力量和核心竞争力，进一步夯实和丰富企业的文化内涵。

认同价值观一致的企业越来越多，对于自身的企业文化和价值观有着清晰认识的企业却不多。更多的企业只注重经济效益的提高，而忽视企业文化的建设，因为没有形成优秀的企业文化和人才制度，当企业发展到一定阶段必然成为阻碍企业发展的不利因素。因此，企业的文化和制度建设必须要给予足够的重视，要有长远的规划。

3.不拘一格用人才，采取多种方式来发挥企业文化作用，培养优秀人才。企业的发展是一个长期的过程。随着企业的不断壮大，企业文化的作用会越来越明显。在用人的同时要得到人才的认可，使得企业的发展注入企业文化活力，实现人才和文化的融合，达到企业发展与人才培养的高度一致。

在人才的培养过程中，应该重视企业的人才培养符合企业文化价值理念的要求，实现企业文化与人才成长的共同进步。企业文化就是企业的价值观，是员工对于企业发展认可的前提，是员工与企业长期共同成长的关系基石。[基金项目：辽宁省教育厅人文社会类基本科研项目（青年项目）“经济转型期“共享”理念下商务人才培养模式研究”（项目编号：WQN201703）]

（作者单位：辽宁大学外国语学院）