鲁霞

[摘 要] 管理煤炭企业财务细致化，主要目标是将企业经济效益的到最大化，而且依据客观的环境，管理等变化，建立一套工作流程和业务范围的详细计划，财务管理才能得到充分的发挥，把它应用到各个领域中，能够非常有效的降低企业风险，提升企业能够得到更高的经济效益。财务精细化这个理念，已经应用到大多数企业中，而且也得到了非常好的效果，所以分析讨论怎样能有效的运用精细化管理是非常有必要的。

[关键词] 煤炭企业；财务管理；精细化

精细化是精细化管理的基础，也是重中之重，以严密与严格的管理模式，做到对企业资源的最优化分配，加强企业可以承担市场风险的能力。由不同的子系统来构成了企业财务的精细化管理，在其中主要是财务管理的理念和财务管理的目标，有效应用这一目标和理念，能够加强财务信息的及时化与准确化，为管理者提供科学有效的依据，能够加强企业的标准化和制度化管理。

1 财务管理精细化的特征

煤炭企业在经营的过程当中，每一个环节都与财务有着密不可分的关系，企业管理随着时代的发展，财务精细化所起到的作用也越来越大，细化分解和整合企业财务，提高财务管理和质量。通过拓展财务管理，实施对企业运作更好的战略，形成通过财务运算为主的工作程序，让财务和生产经营相辅相成。为了企业利益能够最大化，把企业各个部门团结起来，围绕着企业工作，这样能偶提高经营的灵活和更有效率。……