纪妍文

摘要：文章介绍了对标的概念和主要类型，侧重分析了对标法在预算指标确定中的适用性。文章通过对工程建设和装备制造企业的净资产收益率、总资产报酬率以及成本费用利润率三个主要盈利指标与国资委发布的行业标准值的实证分析研究，认为：在与对标对象的指标具有相关性的前提下，可以使用直接对标法确定企业预算指标；否则应寻找合适的对标对象并运用相对指标对标法更符合企业情况。同时，根据实证分析，提出了应用对标法的改进建议以及本研究存在的不足。

关键词：对标法；预算指标；适用性

对标法（Benchmarking）源于20世纪70年代末，由美国施乐公司率先垂范，企业的经营管理得到较大改善。随后美国生产力与质量中心（APQC，American Productivity and Quality Center）对对标进行了定义，即它是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断将组织流程与全球行业领先的比较来获得协助改善运营绩效的信息。基于对标法的绩效管理，是以行业领先企业的绩效和实践为基准，树立学习和追赶目标，通过收集资料，从组织结构、管理机制、业绩指标等方面将本企业实际情况与选取的基准目标进行比较和评价，找出与标杆企业之间的差距，并在此基础上通过重新设计或方案实施等一系列规范化流程进行持续改进，建立优化本企业绩效的最佳策略，达到追赶或赶超行业领先的目的。

对标法的分类形式根据出发点的不同而有所不同，本文将对标法按对标对象的不同分为内部对标法和外部对标法。……