赵艳丰

眼下，我国印刷机械产品的同质化现象严重，倒逼各家印刷机械企业上演价格战，行业的整合步伐在提速，很多企业都陷入了经营困境之中。面对这样的市场环境，作为印刷机械企业来说，如何让更多的客户来选择自己的产品，使企业在激烈的市场竞争中独占鳌头呢？这就不能单凭技术力量在竞争中取胜了，要想适应现在新的发展形势，企业的管理方式必须进行调整，而在供应链中的供应商管理模式也要作出相应的改变。本文以L公司为例，来谈谈印刷机械企业供应商管理所遇到的问题，并提出相应的解决策略，希望给读者带来启示。

L公司供应商管理的问题

1.部门之间的沟通不足

L公司是一家实力雄厚的印刷设备生产厂家，其生产的高速轮转印刷机产品在业内广受好评，并出口到一些海外地区。L公司拥有完整的供应商管理体系和相应的管理团队，但是部门与部门之间的沟通不够，而且体系变更频繁，难以有效执行，发送到供应商那里信息也时常给供应商造成很多疑惑。在对供应商开发选择的过程中，L公司的采购团队根据供应商开发流程做出相应的调查报告，但后续和内部其他部门（如研发部、生产部等）沟通时往往会遇到阻力。因为在和供应商的实际交流过程中，供应商会提出一些利于实际生产的意见，但公司的研发或者生产部门往往会做出否定的回答，他们只站在设计角度去考虑问题，不去考虑实际操作当中是否可行，这样就会造成新项目开发进度落后，从而大大加长了整个开发周期。……