刘佩芳

坐落于上海虹桥经济开发区的世贸商城于1999年开业，是由常年展示（Mart）、会展服务（Expo）和商务办公（Tower）三大主力业务板块构成的、聚焦时尚产业的全球贸易专业服务平台。

然而，曾经是上海五大展馆之一的世贸，无论是展览面积、物理结构还是硬件条件，优势都比不上新建的场馆。同时，世贸办公租赁的硬件比较优势也在下降。现任上海世贸商城副总经理张勇是上实城开和南丰集团收购后，突破体制市场化招聘的高级职业经理人。学金融出身的她有着敏锐的商业嗅觉和极高的专业素养，正是这样的素质让张勇能在一年时间里为世贸找准了“艺术赋能时尚”的差异化定位，制定了三年战略，并在一步一步付诸实施。

TAweekly：您如何看待世贸商城面对的竞争环境和行业变化？

张勇：世贸目前处在可持续发展的转折点。从行业角度来看，作为一个多元业态综合体，世贸正经历着行业发展中的关键节点，首先，世贸的产业——纺织服装及礼品家居品产业面临着生产成本上涨等压力，行业企业处于洗牌阶段；其次，世贸的会展功能与新建的场馆相比优势较低；第三，世贸办公租赁的硬件比较优势在下降。

当然，我们也非常清楚世贸自身的优势和特点，如地理位置和规模体量的优势，原有产业的良好基础和行业口碑，以及长宁区政府对世贸的重视和支持等，一直以来，我们都是带着既适应现状又迎接挑战的心态。

TAweekly：近年，世贸商城举办了哪些特色活动？……