何异

中国房地产行业的30年，是阳光彩虹与狂风暴雨轮回更替的30年。

狂热，调控，下泄，去库存，再次狂热。有人在轮回中水深火热，有人却春风得意；有人在轮回中黯然出局，有人却强势再起。

30年来，中国人在地产业的轮回中寻找财富的本质。而历史告诉我们，永远不要与趋势为敌。一切都是最好的安排。

趋势内外的赢家

正是在风暴来袭、房地产行业万马齐喑的1993年，王石在众人的惊诧中做出all in房地产的决定，万科迅速地从综合商社发展为纯粹的房地产企业。

这一冒险行为在1998年收获奇效：政府宣布全面终止福利分房，住房分配货币化开启。中国房地产去库存1.0让蓄势许久的万科成功登顶。

对行业趋势的精准把握，向来被认为是万科称王的法宝。30年风云变换，王石丢过两次对万科控制权的阵地，却从来没有判断错行业的趋势。

1994年，《城市房地产管理法》出台，建立预售许可。预售放大了房地产公司的杠杆，使其能够快马加鞭超前建设；同时，也给房地产公司的掌舵者们出了一道难题：开盘价几何？

如果行业向好，预测房价平稳上升，房地产企业势必会抓紧建房、迅速开盘，同时大张旗鼓拿地；如果行业走弱，预测房价一般甚至下跌，房地产企业则既不拿地也不建房。

显然，王石把这一问题看作是轮回：月盈则亏.水满则溢，周而复始，生生不息。

2000年，有人选择跳出轮回，他就是王健林。

在佳兆业、阳光100等企业拥抱商住市场的时候.王健林执掌的万达果断抽身，进军商业地产。……