俞朝翎

当员工认同你时，他就会干你干的事。

企业定目标，现实中通常是老板拍脑袋确定，然后分解到员工，员工没有参与感、认同感。打造铁军的第一步是什么？我觉得第一个要解决人性的问题。

我们来看看马斯洛需求层次理论：最底层是生理需求，要赚钱养家糊口；第二层是解决安全性的问题。所以，办企业很重要的一条是有参与感。我要把我的目标变成你的目标.而如何制定合理的目标呢？

首先，管理层要结合自己的力量，给员工一定的帮助：其次，凭你的经验与感知先拍一板出去.然后通过数据来分析这个过程当中我们应该如何做取舍。再者，团队目标必须是每个员工目标的总和。因为打造一支铁军需要上下同欲，要么一起完成，要么都完不成，特别是领导者。最后，一定要有完成的时间节点。

当目标制定出来以后，很重要的是沟通。怎么沟通？怎样让员工有参与感？

管理层要具备一定的领导力，能为团队描绘一个美好的前景，让员工参与解决问题的过程并得出解决方案。除此以外，还应将梦想和企业文化作为驱动力。确定个人目标和组织目标。在商业架构里，最重要的几点就是愿景、使命、价值观。这是所有的高层必须懂的上山路。

HR有铁血执行力的公司，远远不是靠喊口号就能解决问题。

比如，当目标没有完成时，我们该怎么办？管理层要通过KPI去帮助员工分析每一个关键节点到底在哪里。如果哪一个节点没有完成，我们通过过程数据的分析。……