东方地球物理公司国际勘探事业部 郑春晰 张胜利｜文

东方地球物理公司（简称东方物探）国际业务已发展20余年，足迹遍布全球各地，但在市场份额逐渐扩增的同时，各类伤害事故也是时有发生。对此，东方物探国际勘探事业部深刻反思，通过持续摸索、实践，终于找到一个能够引导员工有效落实HSE责任，助力HSE管理水平提升的方法，即：以层级责任落实为核心，以风险防控为主线，以KPI考核为手段，强化、突出全过程和全覆盖的绩效考核驱动，强化责任落实和风险防控，引导全员参与HSE管理，逐步提升HSE管理业绩，实现HSE管理与员工个人成长的双赢。

KPI考核概述

涵义

KPI即Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。KPI既是一种绩效考核的工具与方法，又是一种战略绩效管理思想。从管理目的来看，KPI考核旨在引导员工的注意力方向，在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。但KPI考核检测的通常只是常规工作事项的完成情况，对难以预测的异常情况，仍需要其他管理手段予以及时解决。

重要性

绩效考核不仅仅是对结果的考核，其本质是一种过程管理，是一个不断制定计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，也是一个不断发现问题、改进问题的过程，其最终目的是通过绩效管理实现“共赢”，促进企业与员工的共同成长。……