于志宏

两年前的一天，我的同事找出一家美国冰激凌品牌的视频。这段视频时长仅1分钟，却讲述了最受全球关注的可持续发展议题——气候变化，以及气温升高两度对于冰激凌的影响，并号召所有人共同行动，应对气候变化。这条视频给我留下非常深刻的印象。

上个月，我受邀参加费列罗公司第八份社会责任报告发布会。在这份报告和相关的展览中，最为引人注目的是费列罗的公司理念——“全球视野，本土关怀”，费列罗强调在采购、生产和销售等环节，关注“人与地球”两大主题，并早早就提出了2020年战略目标。

前些天，一家名为“英特飞”的美国公司引起我的注意，这家生产和销售地毯的公司提出“环保是英特飞的生命”，并推动该行业曾经的以前卫设计为先转由环保和可持续发展替代。

类似的例子还可以说出来很多。上述公司都有一些共同的特点，他们尽管是行业的领军企业，但受行业限制，其规模都不大，特别是和位列世界500强的中国企业相比；他们都处在竞争性非常充分的行业之中，也就是处于可能随时被取代的市场地位中。

我常遇到这样的问题：一些营业收入数百亿甚至数千亿的国内大企业，在对于公司影响和价值的讲述中，缺乏对气候变化、生物多样性、包容等宏大命题的理解和宣扬，认为这些宏大命题似乎距离公司的决策和运营比较远；还有一些中小公司，觉得自己正处于业务发展的关键时期，忙于应对生产、销售，无暇也没有必要关注这些。……