柴京云

大同云海曲艺社成立于2015年底，在不到两年半的时间里，共演出340多场并创造了场场爆满的奇迹。对于曲艺社的成功，有人说是地理优势，有人说是名人效应，有人说是大同人喜欢曲艺，也有人说是柴家班运气好……。我不否认以上的一些客观因素，然而我更想探讨的是云海曲艺社的一整套运作模式，从曲社的前期筹备、场所选址、推广宣传、档期票价、经营管理、合作伙伴等几个方面谈谈想法，希望对三线城市小剧场的生存发展会有一些启示。

曲艺小剧场的生存现状：机遇与挑战并存

进入21世纪，在中国曲协的积极推动倡导下，全国各地的曲艺小剧场如雨后春笋般破土而出。北京、天津、西安、长沙、深圳等一些大城市的曲艺人率先垂范，顺势而上，不计名利，艰苦创业，打造出了“周末相声俱乐部”“名人俱乐部”“德云社”“青曲社”“嘻哈包袱铺”“谦祥益”“09剧场”“笑工厂”“开心麻花”等诸多深受观众喜爱的曲艺胜地。为繁荣曲艺事业、丰富市民文化生活，展示曲艺人的风采，锻炼曲艺队伍，培育文化市场做了有益的尝试并取得了成功的经验。

受此影响，很多三线城市的年轻曲艺人也不甘寂寞，纷纷搭班入伙组建了各式各样的曲艺园子，开始了快乐而艰辛的历程。与之不同的是，这些流动人口少、文化消费观念滞后、文化产业发展较慢的地方，想要办好曲艺园子面临的困难更多，生存的危机更大，仅凭曲艺人的一腔热血是远远不够的。

据不完全统计，全国曲艺小剧场现有700多家，大多分布在二、三线城市。