方刚

“老大和老二火拼，把老三干没了。”

这句话放到两年前的啤酒行业，会让喜力啤酒背后发凉。当时世界排名第三的是喜力啤酒，排在第二名的是SAB，老大是英博百威。

也就在两年前，老大把老二收购了，花了1000多亿美金，喜力啤酒上位老二。8月3日，又传出官方消息：喜力啤酒联手华润雪花啤酒，把中国区业务包括喜力品牌划归华润雪花。雪花啤酒出售40%股份给喜力，并获得0.9%喜力股份。

這是一个世界啤酒行业老二和老四之间的合作：喜力啤酒中国份额不足1%，雪花啤酒则雄踞中国市场份额老大；喜力啤酒有高端优势，雪花啤酒有中低端优势。

这次合作，已经不单纯是规模上的加法，喜力啤酒在中国的三个工厂产能对于雪花啤酒来说实属鸡肋，因为今年雪花啤酒在连续关闭落后产能，并不需要增加新的工厂。

剑指高端，借船出海才是雪花啤酒的战略目的。

我们看到雪花啤酒今年连续做了三个大动作：涨价、关厂、推新品。目的只有一个：改善产品结构，提高赢利水平。

在高端化路线上，雪花并没有优势。雪花品牌可以支撑的主力地段是中低端，对于高端、超高端部分很是吃力，尤其是10元以上价格带。

而在两位数价格带布防上，百威英博一次性拿到中国20个超高端品牌，包括收购的国内外精酿品牌，嘉士伯拿来了1664和乐堡，同时，进口啤酒依然呈现出两位数的增长趋势，接近百万吨大关。

今年上半年，中国啤酒总量增长了1.2%，实现了连续5个月的正增长，更可喜的是上半年销售额增长7.5%。……