张艳丽山东省临沂市妇女儿童医院院长

“做患者的贴心人，在我们医院决不能让看病贵、看病难的事情发生！”

“以院为家”是张艳丽常常挂在嘴边的一句话。自2004年调入山东省临沂市妇幼保健院（临沂市妇女儿童医院）任院长以来，她把医院当成家，一门心思想着怎样更好地服务于广大的妇女儿童，怎样带领全院职工把“日子”过好。

上任之初，医院刚刚重组8年，技术力量薄弱，建筑面积不足两万平方米，床位不足200张，投入捉襟见肘。为了尽快找准一条符合临沂妇幼的发展之路，张艳丽带领团队“走出去、沉下去、钻进去”，重新对医院进行科学定位，确立了“坚持妇幼卫生工作方针，保健与临床并重，两条腿走路，两条腿都要硬”的发展思路。

经过10多年打磨，医院通过调整、完善、充实“三步走”战略，成为山东省新一轮等级评审通过的首家三级甲等妇幼保健院；围产医学、儿童保健、妇女保健成为山东省医药卫生重点专业和重点专科；建立了全省妇幼卫生系统首家院士工作站；与山东省医学科学院联合建立了硕士研究生培养基地；形成了覆盖妇女儿童全生命周期的医疗保健服务模式，创造了“以现代化人文医院建设为抓手，以产科为龙头的妇儿学科体系为特色，保健与临床相融合”的发展模式。

“做患者的贴心人，在我们医院决不能让看病贵、看病难的事情发生！”在张艳丽的努力下，医院积极推行便民措施，从推行临床路径、实行单病种控制和设立惠民门诊入手，坚持下调药品价格，控制药占比，缓解群众就医负担。

围绕落实新一轮医改要求，张艳丽积极布局妇幼医联体建设，主动谋划分级诊疗新模式，充分发挥三级妇儿医疗保健中心的引领和辐射带动作用，结合健全的妇幼保健三级网络，加强与县区妇幼保健院、人民医院等产儿科及社区卫生服务机构密切协作和深度合作，建立双向转诊机制。在做强医院的同时，将技术与服务下沉到基层，覆盖全市开展产儿科诊疗的基层单位，提升县区级医疗机构及社区卫生服务机构服务水平和保障能力。目前，全市10家基层妇幼保健机构、综合医院产科及儿科网络平台已经建成。

作为第十二届全国人大代表，在日常工作和社会活动中，张艳丽还积极反映群众的意见和呼声。结合卫生工作实践，她多次深入基层，对农村卫生、农民就医现状等进行细致的调查研究，写出了十几万字的调查笔记和体会文章。作为医疗卫生行业代表，她结合本职工作，先后提出了约20条议案和建议，这些议案和建议受到了各级各部门的高度重视，有的还进行了专题回访性调研，并制定落实了解决办法。