史达理

摘 要 随着知识经济的到来，创造性的，富有变化的的知识型将成为新经济的主要形式，企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工具有很强的创新能力，能帮助组织在瞬息万变的市场经济中赢得优势。因此，应采取针对他们特性的管理方式来激励他们，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

关键词 知识型员工 激励

1知识型员工的概念、特点

1.1知识型员工的概念

知识型员工就是主要依靠脑力劳动创造财富的员工，在企业中从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业作出创新型的贡献、带来知识资本和货币资本快速增值并以此为职业的人员。企业的知识型员工分为技术人员和管理人员等。其中技术人员分为研发人员和工程技术人员，管理人员又分为基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。

1.2知识型员工的特点

（1）具有相应的专业特长和较高的个人素质。知识型员工大多受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业知识和技能。

（2）具有很高的创造性和自主性。知识型员工从事的大多为创造性劳动，更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理，而不愿受制于物化条件的约束。

（3）工作过程难以实行监督控制。对知识型员工的工作过程很难实施监控，传统的操作规程对他们也没有意义。

（4）工作成果不易加以直接测量和评价。

2知识型员工激励机制的必要性