赵俊武

摘 要 油田电力企业建立了班组流程及框架体系，创建了流程控制管理新模式。对班组的人本管理、愿景管理、自我管理实现了在企业管理中的有力统筹和协调，安全生产落实程度较高，班组管理创新的成果初现。因电力企业体量大、人员配比复杂、区域施工密集程度高、危险系数高、涉及设备广等多方面因素，给电力企业班组管理工作提出了不小的挑战。亟待新的班组管理策略的出现，实现电力企业班组管理能力的提升。本文通过对班组建设的在创新层面展开研究，并在此基础上创新性班组建设策略，将为油田电力企业的健康、持续发展提供参考。

关键词 班组 创新 策略

班组是为企业运行目标达成设立的企业基层组织，是企业战略性建设的基础，同时也是企业班组安全文化建设的前沿，是企业一切工作的落脚点。通过合理的人员分工和科学的班组协作实现企业的经济效能和社会效能。 在这一企业管理构架中，其标准化、精细化的建设成果，直接决定了企业的战略思想、生产指标、企业效益、企业文化的达成高度。新的起点对油田发展又跨上了一个新的历程，要求班组建设不能停留在原有的工作框架和工作流程中，挣脱传统管理思想和管理模式的束缚，实现电力企业班组在新时期的新效能。科学而高效地实现班组建设与管理，成为一个值得探索的问题。

1油田电力企业的管理的现状

电力企业的班组管理中，因电力企业体量大、人员配比复杂、区域施工密集程度高、危险系数高、涉及设备广等多方面因素，给电力企业班组管理工作提出了不小的挑战。……