葛金鹏

摘 要 聚焦质量效益，通过成本管控优化到关节点，事事精细全方位创效益；开发管理细化到项点，项项精优全过程提质量；队伍考核量化到岗位，人人精心全员创一流等措施，持续推进采油管理区经营管理创新，确保经济运行高质量运行。

关键词 质量效益 经营管理创新 采油管理区

中图分类号：F426.22 文献标识码：A

滨南采油注采管理一区根据滨南采油厂油公司改革要求，规范岗位设置和干部职数配备，随着专业化队伍的逐步剥离，主营业务更加精简，高效，机构体制在探索中逐步建立，业务流程逐渐清晰，管理区的生产经营秩序有条不絮的运转。近年来，面对产量任务连年递增的形势，滨南注采管理一区以提升质量效益为目标，事事精细、项项精优、人人精心，实现了全方位覆盖创效益，全过程施控提质量，全员参与创一流，各项管理和经济技术指标不断优化。

1成本管控优化到关节点，事事精细全方位创效益

精细管理贵在全方位覆盖，不放过一丝一毫。面对挖潜增效空间越来越小的现实，管理区结大班组可控成本要素，动员员工从细微处入手，不断精细药剂、耗材、电量使用，力争不该花的钱一分不花、花出的每分钱都创造效益。

精细药剂使用，精准到“克”。管理区结合油井产液量、含水、乳化水、回压等数据，动态优化试验，采取先定周期再定药量的方式，通过观察比对7-9次油井不同周期、不同数量药剂使用效果，确定对液量不产生影响的单井回压极限值，在这个节点加药，效果最好。……