应收账款的管理的思想
2018-09-17赵敏孙汇慧
科教导刊·电子版 2018年20期
赵敏 孙汇慧
摘 要 扩大销售,增强企业的竞争力,促进销售的重要途径是信用。由企业持有的成品库存,到额外管理费、仓储费用、保险费等费用,从而减少库存,减少库存风险和管理成本。商业损失可能发生的应收账款不能收复,唯一完全恢复的一部分,通过法律手段追偿,但由于信息不完全,直至企业资产损失的最终形式才能追偿。
关键词 应收账款 企业管理
中图分类号:F275 文献标识码:A
1应收账款的功能
(1)一是向客户销售产品,同一时间在有限的时间内为客户提供资金。二是货币紧缩在市场疲软、资金不足的情况下,信贷在促进新产品销售、开拓新市场等方面的作用更为明显。
(2)由企业持有的成品库存,到额外管理费、仓储费用、保险费等费用,从而减少库存,减少库存风险和管理成本。相反,应收账款的所有人,并不需要以上所说的费用。因此,当产成品庫存业务更普遍时,以更优惠的信贷条件,将库存计入应收账款以减少产成品库存、节约相关费用。
2应收账款管理不善的弊端
(1)考虑到现金流量和物流不一致,企业资金使用效率应当降低。大宗商品的销售发票、钱不能同步复苏,虽然已经设立销售,这不是偿还记录销售,势必产生没有现金流入的销售业务利润和亏损。在每年的销售导致应收账款的情况下,流动资产会先入企业年度股息给股东。企业由于上述产生的利益追求的表面和预付款的税收向股东分红,占用了大量的流动资金,随着时间的流逝会影响资本流动,导致业务的实际情况是暗淡无光,影响生产计划、销售计划。……
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