Jon Gold Charles

在为工业物联网设计网络和部署设备时，关键是要让运营技术部门的人参与其中，而不仅仅是信息技术人员，这样才能保证最终实施能够满足业务目标。

工业物联网有望在自动化、集中管理以及大量新数据和深度分析方面取得突破性进展，而这些往往很容易被忽视。但是，专家们认为，工厂车间或者汽车车队要实现自动化并非一蹴而就，很多要采用工业物联网的企业在这个过程中都走错了。

要想成功实现工业物联网转型，必须由企业的业务部门进行领导，而不是IT部门。成功采用了工业物联网的企业把整个过程视为数字化转型，旨在解决具体的业務问题，而不是IT架构师要解决某些有趣的难题。

Robert Golightly是Aspen技术公司的高级产品营销经理，他形容自己是一名40岁的制造业老兵，他说，“自己对IT总是敬而远之”， IT部门往往不太了解企业业务部门实际是怎样运营的。

他说：“这应该是由预期的业务产出驱动的。而不是仅仅宣称‘我现在已经把我所有的资产或者那些物体连起来了——不妨问一问，你真正实现了哪些业务转型？”

这个问题实际上很普遍——无论企业想利用工业物联网来解决供应链问题、卓越运营，还是任何其他业务问题，也不论这家企业处于哪一行业。

Golightly说：“我认为只关心一些片面的问题是不负责任的。对于怎样把A和B连起来，我们能把问题问到点子上，但我认为我们忽略的问题是，在这个新的世界里，我们已经打破了信息孤岛，我们获得了更好的信息，但这真得改变了我们作决策的方式吗？……