◎汉区组

材料是死的，工作是活的，“调研式研判”能面对面、零距离考察干部，为干部精准画像

全国组织部长会议强调，要“加强综合分析研判，重在一贯表现和全部工作”。作为从陕西起根发苗的领导班子和领导干部综合研判制度，自推行以来，就为准确掌握领导班子运行情况、客观分析领导干部现实表现提供了重要方法路径。纵深推进高素质专业化干部队伍建设，汉台区坚持问题导向，有针对性地提出了开展调研式研判的对策建议。

警惕“效应递减”现象

汉台区在工作实践和调研中发现，随着研判考察工作的常态化开展，各级普遍出现了研判考察制度运用僵化、固化等问题，工作的针对性、科学性、客观性、导向性、规范性受到削弱，呈现出“效应递减”现象。

一是时机选择不精准。各地班子研判考察工作常常与年度目标考核等工作“搭车运行”，时间安排“过度集中”，工作浮于表面。“大呼隆”式的研判考察导致“质量服从于时间”，程序化、形式化、走过场现象严重，不利于准确把脉班子运行和干部履职情况，研判考察的公信力和严肃性受到质疑。

二是研判重点不突出。肯定成绩多、发掘问题少，特别是对存在潜在问题班子的研判考察导向不鲜明、侧重不明显。对问题的原因分析和班子调整优化方向的分析研究不够深入细致，对后备骨干力量分布掌握不翔实，整体工作缺乏针对性、实效性。

三是结果运用不充分。“先研判、后调整”原则未能有效落实，研判考察与干部选用一定程度脱节；……