鲁建厦

浙江工业大学机械工程学院，杭州，310014

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近年来，中国制造业在快速高质量发展的同时，也遇到很多挑战。“中国制造”依赖的基础研究薄弱，学科前沿重大理论突破和引领性成果少，一些核心技术受制于人，我们需要正视成就和差距，持续务实地探索科技创新之路。除此之外，中国制造企业管理粗放，在当前人口红利消失和人工成本上涨，在国际上的成本竞争优势正在降低，急需引入和发展更科学有效的管理之道，以助力整个制造业的产业升级和提质增效。源自日本丰田汽车工业公司（以下简称“丰田公司”）的“丰田生产方式”（精益生产）不仅成就了丰田公司的核心竞争力，也是全球生产管理的最为重要的标杆，已成为中国制造企业管理创新的重要方法。《流的传承》一书传承自丰田公司大野耐一的经营管理哲学，是作者原田武彦在丰田汽车接受大野先生指导的忠实纪录，也是其后他在工作中实践和发展该管理理论的记载。原田武彦1968年进入丰田公司，在现场的工作中，学习实践丰田生产方式，1999年就任丰田汽车子公司——中国台湾国瑞汽车总经理，于任内不断实践和发展丰田生产方式的管理思维，退休后亦继续在日本倡导应用丰田生产方式。原田武彦把四十余年的学习实践经验写成了《流的传承》一书，用具体的例子与读者分享大野耐一的心得。书的内容可以帮助我们很好地理解精益生产的本质，提升企业实施精益生产的效果。……