/中国运载火箭技术研究院物流中心

随着我国航天和军工产业的发展,航天型号数量不断增多,同时竞争也越来越激烈,这就要求型号的研制周期短,对物资的要求是成本低、质量高、供应周期短。为了缩短供应周期,必须改变按型号制定元器件选用的管理模式,实现物资的多定点供应模式,在物资选用上实现无差异选用。目前,从整机到基础物资开展了大量产品化工作,产品化是把一种产品或技术通过标准化、规范化的流程形成一种可大规模复制生产的能力,主要体现的是一种能力或技术的复用性和通用性。

一、存在的问题

为实现通用、关键元器件的产品化,需建立各门类元器件的采购规范体系,逐步实现产品化元器件的多定点供应。然而,在元器件多定点供应中,必将涉及不同研制单位的元器件在应用中相互替代,目前常用元器件在替代过程中存在以下问题。

1.规范制定标准不统一

首先,相同产品的质量管控不一致。随着航天型号对元器件需求量的增加,同一型号元器件往往有多个供应商,但不同研制单位对元器件的工艺、检验的控制尺度不同,即使同一种产品,结构、参数上也可能存在较大差异。同时,在制定产品标准时,某些考核要求也会因为用户的需求、研制单位的试验能力、产品特性等不同而不同,如GJB 360中明确绝缘电阻测试试验中的试验电压,部分研制单位为了减少产品的淘汰率在标准中降低试验条件,给产品的应用带来隐患。……