基于关键链的航天项目进度管理研究与实践

2018-09-13北京宇航系统工程研究所

航天工业管理 2018年8期

/北京宇航系统工程研究所

张江、崔文星 /中国运载火箭技术研究院

项目管理是综合利用多种知识、技能、工具和技术对项目过程进行计划、监督和控制,从而在预期的时间、成本、质量、范围和收益等约束条件下实现项目目标的管理工作。航天型号项目由于项目规模大、涉及单位广、持续时间长、政治意义重、不确定性和风险多的特点,其进度目标和完成情况已日渐成为项目利益相关方最重视的方面。随着我国航天项目的不断增多,由于研制资源紧张、任务链条复杂、管理层级庞大等因素,造成航天项目无法按计划如期完成和进度计划无法满足用户要求等现象,成为航天项目开展过程中的主要问题和矛盾。

项目进度管理一直以来都是国内外研究的重点,其发展经历了甘特图和里程碑图、网络计划技术、关键链技术3个主要阶段。关键链技术阶段更加关注资源约束和管理者的心理行为,能够确保项目计划的可行性,并适应项目工期的不确定性,是对传统项目管理的重要改进。相比较于关键路径法和计划评审技术而言,关键链管理更能体现系统化的思想,更关注项目整体的执行情况。笔者重点针对项目进度管理技术的发展历程和关键链技术的原理进行研究,以某航天分离试验项目为例对关键链技术的应用进行实践,并对关键链技术在航天项目进度管理中的应用经验进行总结。