/北京航天长征科技信息研究所

张江 /中国运载火箭技术研究院

航天科研信息服务研究所主要是面向航天产品领域的专业信息研究与服务机构,属于科研保障类单位。专业领域大多属于信息服务范畴,服务对象是航天科研生产。目前这类研究所基本沿用战略绩效的考核模式,但由于各专业领域特点差异性明显,在绩效考核设计时需要囊括的考核要素很难一致,衡量标准难以统一,导致“一刀切”的现象严重,员工绩效平均主义严重,骨干部门和骨干员工的积极性没有调动起来,严重影响组织的工作效率和效益。如何在现有考核体系之外,采取更为有效的激励机制提升员工的积极性,激发他们服务科研的热情,笔者以航天某单位为例,对横向增量考核的创新展开探索,研究分析实践工作中的得与失,以飨读者。

一、面临的现状和需求分析

1.业务融合难、联动性差，管理难度大

这类研究所多以情报研究、信息化建设与管理、档案管理、图书文献管理、标准化与知识产权研究、影像制作、编辑出版、照排印刷等专业为主,在某个或者某几个领域专业发展迅速并已形成规模,在自身跨越式发展的同时也有效支撑了上级研究院、两大集团、军工相关领域的能力跃升。例如,北京航天情报与信息研究所在专利代理、情报研究、军民融合与民用产业发展论证咨询等领域,北京海鹰科技情报研究所在情报研究、知识产权研究、标准化基础研究、固投项目档案验收等领域,北京空间科技信息研究所在文化创意传媒领域都取得了较好的经济效益与社会效益。……