/中国运载火箭技术研究院

我国的航天事业已经走过60余年,在60年的发展中,逐步形成了“以航天型号总体设计部、两条指挥线及严格的航天型号研制管理程序为核心”的中国航天特色系统工程管理模式,有力保障了型号科研生产的顺利开展。

传统的航天科研生产管理模式是在我国航天工业技术基础相对薄弱、研制经验相对缺乏、型号研制数量相对较少的大背景下形成的,这种管理模式以保证大型复杂系统研制任务成功为核心目标,适用于单一项目研制的工程过程模型,在保证质量、圆满完成型号任务方面发挥了积极的作用。但是,随着内外部环境的变化,当前型号任务数量快速增长,研制周期显著缩短及市场化竞争愈加激烈,多型号任务并行状态下项目管理人员能力及管理效率有待进一步提升,多项目综合管控和资源优化分配能力需进一步加强的态势愈加凸显。如何有效开展项目管理过程改进,实现项目管理能力提升已成为当前面临的一大难题。中国运载火箭技术研究院航天科研生产管理模式不断变化完善,已逐步由计划经济条件下型号任务较少时的职能管理向市场经济条件下多型号任务并举的项目管理模式转变。同时,在院级项目管理模式变革的牵引和推动下,部分院、所已逐步形成了扁平化矩阵式项目管理组织结构,对科研型号任务的项目化管理开展了探索与实践。

笔者重点基于以上现状和管理能力提升需求,探索形成了一套基于能力成熟度模型集成(CMMI)的项目管理过程改进及能力提升方法,并探讨了具体实现路径及有关措施。……