文_胡海军（湖北襄阳）

如果到一个单位找主要领导，往往会落空：单位工作人员十有八九说是“在开会”。“不是在开会，就是在开会的路上”成了“一把手”的工作常态。

党委的会，政府的会，部门的会，等等，大家都认为自己的会议重要。为了显示会议的重要性，确保会议精神得到落实，习惯都要“一把手”来参会。“一把手”有决策权，有领导力，人财物都能调得动，所以工作一旦推动起来，相对其他人来讲，力度要大得多。“老大难，老大难，老大出面就不难”，说的就是这个意思。所以，一遇到“重要”的工作，开会都会让“一把手”参加。

事关全局的会，重要的工作会，让“一把手”参加，本身无可非议。但是，让“一把手”参加的会过多，过滥，也会带来一些问题。因为每个单位的“一把手”只有一个，会多了，他们也没有分身术。有的“一把手”一场会议接着一场的会议，疲于应付，都说自己的工作重要，“一把手”即使参会了，内心也很难引起对某项工作的足够重视；有的实在不行，只得安排副职参会，但显然又与会议的要求相悖；也有的“一把手”认为，有的会议并不重要，或者只是某项专门的业务会，自己也不愿意参加，干脆让具体办事的人直接去。这样就形成一种现象：本身要求“一把手”参加的会，而“一把手”参加的并不多。该“一把手”参加的会议，“一把手”却不参加，结果是方方面面都有意见：从会议的组织方来讲，认为“一把手”不出席，是不重视、不尊重的表现；从“一把手”来讲，啥会都要“一把手”参加，总要开得过来呀！代会的人也有意见，本是“一把手”的会，自己参加是费力不讨好，有时还得挨组织方的批评。

其实，“一把手”参加的会，并不都会受到重视，也并不是一定能落实好。“一把手”大多只是“二传手”，回到单位，全交给了副职，由他们去落实。有的“一把手”因为事情有人去做，所以并不会认真听，认真领会会议精神；开会只是凑凑热闹，拿份材料。副职因为没有参加会议，对会议精神理解不深不透，落实起来也可能走样。也就是说，“一把手”参加的会，并不一定比副职参会落实得好。

有时让“一把手”开会，是为了研究问题。因为很多“一把手”并没有直接参与具体工作，对情况并不熟悉，所以，“一把手”一旦要参会，往往就会忙坏一批人：一是要让下属写汇报材料，自己照本宣科；二是要让分管的和经办的人参会，以便随时召唤，及时应对。结果，“一把手”一人开会，一个单位的人都要忙起来。

一个人时间是有限的，精力也是有限的。如果“一把手”整天忙于开会，陷于会海而不能自拔，咋可能静下心来思考问题，沉下身子调研工作，抓好班子带好队伍，一心一意谋发展？

凡会都要“一把手”参加，从某种意义上讲，这是一些地方组织在推波助澜，强调“一把手”的权威，夸大“一把手”的作用，容易导致“一把手”权力膨胀，形成“家长制”“一言堂”，甚至成为“一霸手”。与此同时，在单位也容易形成任何事情都看“一把手”，凡事都找“一把手”的不良风气，导致副职的作用很难得到有效的发挥。

如此看来，“一把手”会多，也是形式主义和官僚主义的表现。一项工作能不能引起重视，能不能得到落实，因素很多，不是“一把手”参加一个会就能解决的。相反，“一把手”会议太多，倒是影响工作落实的一个重要因素。所以，要把“一把手”从会海中解放出来，真正把精力用在谋划工作，真抓实干上，一方面要精减会议，压缩会议，尽量少开会、开短会；另一方面，要按照分工负责的要求，谁的会谁开，谁的事谁办，将会议规范化、科学化。莫让“一把手”成为会议的“必需品”，进而成为会议的“牺牲品”。