高桂敏

摘要：本文笔者结合多年实际工作经验，就当前电力企业综合计划管理的现状，分析电力企业现有综合计划管理的落实状况以及管理理念，望借此找到其中存在的不足，从而分析成因，并只给出针对性的解决措施。

关键词：电力企业；综合计划；精益化管控

众所周知，综合计划是以企业的发展规划与发展战略为主导，以各种相关的专项计划为基础，在经过一定优化与综合平衡之后形成的企业年度计划；换而言之，综合计划是企业系统各经营单位、建设单位以及生产单位的实施方案与年度目标。对综合计划实施管理，同时确保管理过程的精益化，是每个企业所必须完成的任务，对于电力企业来说亦是如此。下面本文将对如何实现电力企业综合计划的精益化管理与控制展开重点讨论与分析，望借此为实际工作提供参考的依据。

一、当前电力企业综合计划管理的现状

（一）综合计划逐渐成为电力企业的核心理念

近些年来，随着电力企业的不断发展，综合计划逐渐被融合进企業的年度计划以及核心理念中。综合计划在电力企业的广泛应用，一方面能够为企业在日常经营、管理、基础建设以及生产等方面实现系统化管理提供助力，另一方面也能够大幅提供企业日常的运营效率以及企业管控水平，同时可以促进企业实现健康可持续发展。

综合计划的管理在落实过程中往往需要遵守“四统一”原则，即统一调整、统一下达、统一上报以及统一编制；……