兰天海

摘要：当前的时代背景下，随着经济的增长而暴露出一系列我国经济结构的弊端。而作为我国在经济领域方面的重要社会事务，也同时面对着许多困难。那么，我国企业人力资源将会受到何种程度的影响？又将如何采取什么措施来应对这种挑战？想必这早已是企业管理劳动力资源时优先考虑的重大问题。本文将深入研究结构调整过程中劳动力资源管理在企业中所处的背景和相应策略。

关键词：经济结构调整；人力管理；时代背景；经济结构

我国的企业在全球化经济、绿色环保经济等新时期经济发展的趋势下，必须采取一些行之有效的措施去应对，才能使企业能够更好地发展。公司的人力资源管理作为公司内部工作的一大部分，就更应当紧跟时代的脚步，做出相应的转变和升级。

一、经济结构调整国内企业劳动力资源管理身处的时代背景

（一）经济全球化与绿色经济带来的冲击

当代社会，经济的发展越发走向全球化、科技化、和环保的路线上，在世界上的各个国家之间的贸易交流也越发的频繁和紧密。在这样的时代下，中国的经济发展势必受到世界这個大商城的影响，导致国内市场的环境越发的混乱，经济的发展竞争也越来越激烈。我们应当深刻地意识到国内企业的经济发展，现在正处于一个关键的时刻，这让我们的经济发展结构调整有了束缚感，并对我们的人力管理方面有了更深层次的要求[1]。

其一，是对本国外贸公司经济发展所带来的困难。这几年来，因为美国经济发展低迷以及全球对于经济的需求有所下降，依靠着国外经济发展的外贸公司必然受到了一定的影响。国内的外贸公司不得不顺应全球经济发展趋势，或是减少公司员工，降低生产的产量，更有甚者，许多外贸公司在无法承受经济的变动而破产、倒闭。其二，在如此不景气的全球经济下，多变的经济环境也对外贸公司在人力资源的工作安排上增加了难度，这是因为不均衡又多变的企业生产模式导致了公司管理层对于生产量、生产时间和人员安排的不确定性有了显著的提高。这就无形当中增加外贸公司在人力资源方面的压力和难度。

（二）劳动力数目多而素质低的问题

中国作为人口大国，人口高达16亿，众所周知，本国的劳动力资源相当的丰富。虽然我国有着强大的劳动力资本，但多数都是附加值低的廉价劳动力，这就使得我国人口的数量多与素质低之间的矛盾成为了当前需要解决的大问题。一方面，我国的人口数量大，就业需求也大，这就造成了我国出现了就业压力大、失业人口数量多等问题。另一方面，如此多的劳动力资源不能够合理地升级成高素质的人才，对我们的人力资源管理来说，无疑是一种遗憾。综上所述，我国的劳动力人口充足与高水平人才不足的矛盾成为了劳动力管理方面的一个重大问题[2]。

（三）人口普遍老龄化带来的挑战

目前，国内的老年龄阶段的人口数量越来越多，人口的老龄化趋势也渐渐变成我国发展面对的一大障碍。特别是近年来，我国的农村人口日益减少，普遍呈现转移城市的趋势，这就使农民工的劳动力资源不断的减少，直接影响到我国的生活成本和农村劳动力费用增加，物价上涨等多种问题。

（四）经济结构修整对高素质劳动力资本的需求

顺应时代的发展和经济增长缓慢的趋势，我国的经济结构不断地优化，很明显我国的发展重点不再是求高速度，求高产量，而是转变为求高的质量。在我国以前的经济发展史上，投入大量的资金和人力，甚至不顾破坏环境带来的危害，去追求快速发展的经济模式已经不复存在了。从现在的大时代背景来看，企业的高产量，高速度，低价格已经不能成为自己企业的竞争优势，若是想在这样的激烈的竞争环境中生存，只有不断地改善企业的科技创新能力，加强科技翻新技术，创立自己特色的企业体制[3]。

二、经济结构调整中企业劳动力资源操作面对困难的处理方法

（一）重视以人为本的观念

劳动力，对于我国旧时期的企业来说，往往认为是一项投资，把劳动力看作是一种成本的投入。而相对应的资源管理自然也没有什么人情味，机械地看成是一种投入和回报，可想而知企业的内部人员不会把这样一个与利益紧密联系的企业看作是自己的家庭。如何解决这样的问题，要从企业的自身文化来端正。首先，中国的企业理当树立一种以人为本的企业文明，自上而下来强调这种以人为本的意识，实现自己的个人价值。不断地让员工增强自身的归属感，有效地实施以人为本的企业思想，来更好地适应全球化经济的多变性。再有企业应当建立行之有效的奖罚制度，最大程度地去唤起职工的工作热情，进一步提升公司的市场竞争力，为企业的实现更好的发展去争夺更多的成长空间。

（二）进行策略性的人力资源夺取

经济全球化竞争已经进入了白热化阶段，高水平的人才资源就会变成各企业争夺的目标。而在新的时代后台下，旧时期的人力资源管理早己不符合时代的要求，没有办法达到企业的发展的最终目标。公司要想在这样一个竞争激烈，狼争虎斗的环境下生存发展，就要将传统的劳动力资源管理转变为策略性劳动力资源管理。策略性劳动力资源管理作为旧模式劳动力管理的升级阶段，是本国企业寻求成长空间的必然选择[4]。

（三）构建和谐劳动关系

企业在劳动力资源管理过程中，若发现劳动关系与相关法律上有存在一些矛盾，应该灵活的建立和补充自己的企业的人力资源条规和管理措施，用这种富有人情味的处理方式不仅解决了机制冲突，也实现了企业内部的和谐共处。另外，始终秉承“以人为本”的管理文化，履行赋予的时代责任意识，时刻要求公司自身对国家和人民的贡献，转变唯利是图的旧观点，维护和保障劳动者的合法权利和利益，从而形成企业自己的优秀的团队建设。

三、结束语

在急需经济结构调整时代背景下，我国的企业人力资源遇到了许多困难和问题，中国的企业应当积极的面对挑战，以转变自己的经营模式和企业文明去适应新的发展要求，可以重视“以人为本”的企业文化、构建和谐的劳动力关系、进行战略性的人才绩效管理来赋予我国企业更大的发展动力。

参考文献：

[1]张舒雅.浅析旅游企业人力资源管理面临的挑战及创新对策[J].人才资源开发，2017（18）：182-183.

[2]袁新秀.浅谈后金融危机背景下企业人力资源管理：挑战与对策[J].经贸实践，2018（02）：4-6.